2月27日，新余礦業(yè)公司羅慶賀總經(jīng)理一行來(lái)到花鼓山煤業(yè)老棚里礦，并深入井下一線的3101工作面，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。新余礦業(yè)公司新聞發(fā)言人、辦公室主任黃小剛等隨同。新余礦業(yè)公司副總兼花鼓山煤業(yè)經(jīng)理丁議寧、黨委書記汪洋陪同。

在老棚里礦的會(huì)議室，公司副總花鼓山煤業(yè)經(jīng)理丁議寧作了工作匯報(bào)。

聽(tīng)取工作匯報(bào)后，羅總指出：當(dāng)前的煤炭形勢(shì)異常嚴(yán)峻，壓力非常巨大。從今年的1、2月份來(lái)看，各煤礦單位面臨全面虧損。去年，在相當(dāng)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們?nèi)匀挥袔讉€(gè)單位實(shí)現(xiàn)了盈利，其中就有我們花鼓山煤業(yè)。而從元月份的數(shù)據(jù)來(lái)看，花鼓山煤業(yè)虧損170萬(wàn)元，全公司虧損增加， 2月份受春節(jié)影響，預(yù)計(jì)虧損還將上升，距離省公司下達(dá)的利潤(rùn)進(jìn)度要求相距甚遠(yuǎn)，一些單位的現(xiàn)金流面臨中斷，保生存底線任務(wù)日益艱巨。如何來(lái)變壓力為動(dòng)力，怎么來(lái)變危機(jī)為生機(jī)，關(guān)鍵是我們從上到下都要樹立信心，增強(qiáng)迎戰(zhàn)困難的勇氣和決心，化信心為動(dòng)力，化勇氣為力量。

羅總要求花鼓山煤業(yè)：

一穩(wěn)安全。全國(guó)“兩會(huì)”召開在即，要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要指示精神，學(xué)習(xí)好，宣傳好，貫徹好，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的跟班帶班，強(qiáng)化安全的現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化干部的督查督導(dǎo)，強(qiáng)化隱患的專項(xiàng)整治，切實(shí)吸取以往事故教訓(xùn)，切實(shí)抓好當(dāng)前的防治水工作，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。今年上半年要在花鼓山東風(fēng)井召開防治水互動(dòng)會(huì)，以互動(dòng)為帶動(dòng)，著力提高全公司礦井的防治水工作水平。

二抓效益。效益是一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)。一是要抓帶頭指標(biāo)。要切實(shí)收好老工作面，準(zhǔn)備好新工作面，將日產(chǎn)量穩(wěn)定在1800噸以上。二是要抓煤質(zhì)。要優(yōu)化采掘方案，對(duì)沒(méi)有效益、沒(méi)有質(zhì)量保障的工作面要堅(jiān)決停下來(lái)。要實(shí)行煤質(zhì)與工資掛鉤考核，努力提高煤質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)力。三是要抓減人提效。要堅(jiān)決落實(shí)自然減員原則，切實(shí)減少地面非生產(chǎn)性人員，同時(shí)充實(shí)井下一線人員。四是要嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入。要嚴(yán)控非生產(chǎn)性項(xiàng)目的審批，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，切實(shí)做好修舊利廢工作。五是要抓銷售。要在穩(wěn)定煤質(zhì)的基礎(chǔ)上，尋找市場(chǎng)，拓寬市場(chǎng)，把煤賣出去，賣個(gè)好價(jià)錢。

三保穩(wěn)定。要切實(shí)加強(qiáng)地面的安保工作。在全國(guó)“兩會(huì)”召開前后，各級(jí)干部要強(qiáng)化綜治、信訪、穩(wěn)定值班。要切實(shí)關(guān)心職工家屬的生產(chǎn)生活，靜下心來(lái)傾聽(tīng)職工的呼聲，沉下身去幫助職工解決實(shí)際困難，為職工營(yíng)造一個(gè)安全的良好的工作和生活環(huán)境。