進入2014年以來，由于安全、市場、資源、煤質(zhì)等因素的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。一季度即將過去，預計虧損達4000萬元以上。3月17日，公司領導在調(diào)度例會上指出，要用領導干部的責任和擔當，引領企業(yè)前行。

羅慶賀總經(jīng)理強調(diào)，有困難并不可怕，關鍵是如何對待。領導干部要率先垂范，處變不驚，用扎實的行動回應廣大干部職工的新期待。當前，一是安全上要吸取事故教訓，舉一反三。公司領導和機關部門領導要轉變作風，深入基層，督促指導棠浦井筒維修和安全方案措施的落實，疏導職工思想，提振信心；加強對受小井開采威脅的老棚里井的監(jiān)管和督導；加強對公司四個“雙突”礦井的監(jiān)管；二是在安全前提下，圍繞產(chǎn)量效益做文章。對花鼓山東風井、天河豐山恒井、八景大王山井的煤質(zhì)情況進行分析，確定范圍，低于一定熱值、沒有開采價值和效益的煤不能采；三是妥善處理貴州大水洞礦的地災糾紛問題和前進礦的關閉協(xié)議問題；四是加快華明納米公司的股份制改造進程；五是加強安全意識和質(zhì)量意識，解決大光山鐵華山井的非正規(guī)采煤方法；六是對花鼓山電廠進行資產(chǎn)處置和人員分流。

康峰書記指出，今年以來公司很不太平。一是安全上不太平；二是上訪舉報增多，有些屬肆意捏造；三是有些干部的信仰信念發(fā)生動搖，缺乏黨的紀律性；四是省內(nèi)省外煤礦井下沒有戰(zhàn)場。這些危機要引起各級領導干部的高度重視。機關的同志要帶著問題下基層，深入現(xiàn)場、深入一線切實解決問題，并認真落實中央八項規(guī)定。要按照習總書記要求領導干部“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的“三嚴三實”要求，加強修為提升作為。按照省集團《關于控制管理人員薪酬的規(guī)定》，領導干部帶頭降薪，為企業(yè)分憂，幫助企業(yè)渡危求存。