穩(wěn)中有為  穩(wěn)中求進  努力實現(xiàn)今年奮斗目標

——訪新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀

安源工人報記者  張善清

去年，新余礦業(yè)公司通過上下努力，安全、產(chǎn)量、銷售、成本控制、雙增雙節(jié)均取得不俗成績。今年以來，市場形勢更加嚴峻，安全壓力更大，面對前進和發(fā)展中的諸多問題如何破題闖關(guān)？帶著這些問題，記者日前采訪了新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀。

記者：羅總，去年盡管困難很多，你們還是按集團的要求完成了控虧目標。今年形勢更嚴峻，新余礦業(yè)能否完成今年的各項任務(wù)？目標措施是什么？

羅慶賀：首先，我們堅定對完成今年目標任務(wù)有信心。穩(wěn)中有為、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質(zhì)是我們今年工作總基調(diào)。我們要以三個轉(zhuǎn)變即從以生產(chǎn)為主到以生產(chǎn)服務(wù)為主、從融入全省煤炭產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略到融入綜合能源戰(zhàn)略、從規(guī)模發(fā)展到創(chuàng)新驅(qū)動，來推進企業(yè)的發(fā)展，打造煤電一體化、產(chǎn)儲貿(mào)一體化的現(xiàn)代企業(yè)格局。努力確保今年產(chǎn)量，控虧目標兌現(xiàn)；實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，完成省公司下達的各項任務(wù)。從二季度起，我們將開始扭虧，并力爭少虧或不虧。

記者：今年是全面深化改革、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的起步年、關(guān)鍵年。請問新余礦業(yè)在深化改革上有何舉措？

羅慶賀：新余礦業(yè)資源不具優(yōu)勢，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，礦井區(qū)域分散，歷史包袱較多，改革任務(wù)既繁重又緊迫。面對諸多問題，我們第一要抓主業(yè)升級，挖潛蓄能、項目供能、調(diào)結(jié)構(gòu)注能，鞏固發(fā)展之本。對有生產(chǎn)潛能的礦井進行技術(shù)改造、深部延伸。推進簡家井田開發(fā)，把簡家井田項目打造成建制轉(zhuǎn)型、煤業(yè)接續(xù)、煤電一體化的發(fā)展平臺。堅持有進有退，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策要求，今年，八景煤業(yè)峨四井、貴州前進礦有序退出；明年大水洞礦、大光山煤業(yè)鐵華山礦也要退出。第二要抓創(chuàng)新驅(qū)動，推進體制創(chuàng)新。推行混合所有制改造，實行廠礦經(jīng)營者市場選聘和競爭性選人用人機制，激發(fā)機制活力。推進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新，完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。啟動花鼓山電廠處置，盤活資產(chǎn)，分流人員，化解虧損源。對花鼓山、天河、棠浦等洗煤廠進行技改，提升效益。加大煤炭改性提質(zhì)、洗煤配煤，為客戶提供多元化煤炭供應(yīng)選擇，實現(xiàn)“賣煤炭”向“賣配方”轉(zhuǎn)變。實施精煤戰(zhàn)略，擴大精煤市場，發(fā)揮精煤“穩(wěn)壓”作用。

記者：今年新余礦業(yè)安全開局不利，面對嚴峻的安全形勢，新余礦業(yè)下一步如何抓好安全工作？

羅慶賀：棠浦煤業(yè)“1.11”事故、“2.27”事故損失慘重，教訓(xùn)深刻。我們將痛定思痛，舉一反三，嚴格管理，嚴格責(zé)任，用超常規(guī)的舉措，解決常規(guī)的管理問題；用零容忍的態(tài)度，解決安全隱患的問題；用實打?qū)嵉淖黠L(fēng)，解決責(zé)任保障問題；用最嚴格的問責(zé)，解決管理壓力傳遞問題。從嚴治礦，鐵腕治安，不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。緊盯重大隱患，實行三級掛牌督導(dǎo)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過開展安全互動活動，打造一批采掘、機電、運輸、通風(fēng)和防排水等質(zhì)量標準化亮點，夯實安全基礎(chǔ)，確保今年后十個月安全生產(chǎn)。