3月27日下午，省國(guó)資委主任陳德勤一行，在省煤炭集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記李良仕的陪同下，蒞臨新余礦業(yè)公司，就煤炭集團(tuán)社區(qū)移交和深化改革、破危解困舉措情況進(jìn)行調(diào)研。省集團(tuán)副總經(jīng)理曾昭和隨同。萍礦集團(tuán)彭志祥、中煤科技劉建高、新余礦業(yè)羅慶賀、康峰、傅鑒源、廖小平、鄧灶生，中煤科技威源公司彭學(xué)華等領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研座談。

新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀代表公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨新余礦業(yè)指導(dǎo)表示歡迎，并首先發(fā)言。羅總就公司成立以來的情況、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、今年的改革發(fā)展思路、社區(qū)移交屬地管理情況、企業(yè)發(fā)展中存在的主要困難及應(yīng)對(duì)措施等方面作了詳細(xì)匯報(bào)。彭志祥、劉建高分別就本單位社區(qū)移交情況和危機(jī)應(yīng)對(duì)措施作了匯報(bào)。

李良仕總經(jīng)理指出，由于煤價(jià)的不斷下跌，在產(chǎn)量未下降的情況下，集團(tuán)省內(nèi)煤炭銷售收入由2011年的55億元降至去年的37億元，今年預(yù)計(jì)還要下降10%，非煤產(chǎn)品價(jià)格也在下降；各單位都在想辦法、出措施。常規(guī)措施是雙增雙節(jié)，通過降低成本和管理費(fèi)用、開源節(jié)流，爭(zhēng)取節(jié)約出2個(gè)億；此外，最關(guān)鍵的舉措有兩條：一是減人，二是減薪。今年要加大力度，爭(zhēng)取減員5000人，節(jié)約1.5—2億元；領(lǐng)導(dǎo)減薪1.5億元，三條措施要達(dá)到6億元。李總強(qiáng)調(diào)，改革步入深水區(qū)，最大的事最難的事，就是減人減薪。當(dāng)前煤炭集團(tuán)還有6.8萬(wàn)職工，生產(chǎn)一線、輔助線不到39000人，按15%配備管理和服務(wù)人員，可減2.5—3萬(wàn)人，節(jié)約資金10億元以上。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，常規(guī)漸進(jìn)式減員遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)脫困要求，要打破常規(guī)，痛下決心。

李良仕強(qiáng)調(diào)，減員減薪的同時(shí)，要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前挖煤沒有出路，一要向煤、電結(jié)合轉(zhuǎn)變，萍礦、豐礦要成立煤電公司，消化低熱值煤；新余礦業(yè)要加快簡(jiǎn)家井田開發(fā)，與大唐國(guó)際合作，交叉持股，走煤電一體化道路；樂平局要利用好10萬(wàn)kw電廠消化劣質(zhì)煤。二是煤制氣。爭(zhēng)取省政府支持，在萍鄉(xiāng)、高安、豐城打造三個(gè)煤制氣企業(yè)。由“賣煤”向“賣電、賣氣”轉(zhuǎn)變?？偠灾p增雙節(jié)、減人、減薪的目的是為了掩護(hù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。要解放思想，通過自然減員、清理計(jì)劃外人員、組建煤礦托管公司等方式落實(shí)減員增效目標(biāo)。落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，將壓力層層傳遞。

省國(guó)資委主任陳德勤在會(huì)上作重要講話。陳德勤強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，面對(duì)沒有期限的危機(jī)，怎樣打好這場(chǎng)硬仗？管理層如果對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)、對(duì)未來的走勢(shì)、對(duì)面臨的困難準(zhǔn)備不足、估計(jì)不足、應(yīng)對(duì)措施不足，職工的思想準(zhǔn)備不足、還存在“鐵飯碗”思想的話，這是很危險(xiǎn)的。一要認(rèn)清形勢(shì)?？吹矫媾R的危機(jī)，不能盲目樂觀、盲目悲觀、無所作為，要當(dāng)明白人，要心里有數(shù)；要有危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感；帶好煤炭集團(tuán)這個(gè)隊(duì)伍確實(shí)不容易，作為煤炭人，作為中高層管理人員，要挺起脊梁，勇于擔(dān)當(dāng)。二要明確責(zé)任。面對(duì)危機(jī)，信心比黃金更重要。如果喪失信心，精神狀態(tài)垮了，就什么也干不成。目標(biāo)靠真本事去完成，靠硬措施去落實(shí)，靠開源節(jié)流、減員增效、降本增效；企業(yè)就是效率、效益優(yōu)先，要發(fā)揮各層面領(lǐng)頭羊的作用；要將壓力和危機(jī)傳遞到每個(gè)職工，在保證一線的前提下，實(shí)現(xiàn)軟性減員；三要開拓創(chuàng)新。要改革現(xiàn)有機(jī)制，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。光靠過緊日子還不行，“窮則思變”，困難時(shí)期更要思變。煤礦還有一個(gè)重大問題就是安全問題，在要求打硬仗、打苦仗的同時(shí)，要善待、厚待、關(guān)心、理解礦長(zhǎng)，給他們提供保障、提供支持、提供平臺(tái)、提供環(huán)境，給予其應(yīng)有的回報(bào)。陳德勤指出，面對(duì)這場(chǎng)“寒冬”，相信煤炭集團(tuán)管理層有智慧、有能力破解難題，創(chuàng)出一片新天地，打好這場(chǎng)硬仗。