進(jìn)入二季度，新余礦業(yè)公司認(rèn)真總結(jié)一季度各項(xiàng)工作，在總結(jié)中分析問題，在總結(jié)中查找短板，在總結(jié)中謀劃工作，堅(jiān)定信心，堅(jiān)定舉措，積極實(shí)施二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司上下深入貫徹安全警示教育暨二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)精神，認(rèn)真開展案例分析教育，舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)，牢固樹立事故可控可防的理念，堅(jiān)定安全發(fā)展信心，采取嚴(yán)格安全措施。狠抓“一通三防”，嚴(yán)格瓦斯治理兩個(gè)“四位一體”原則，嚴(yán)控瓦斯超限。強(qiáng)化雨季三防，抓好防排水，尤其牢牢盯住重點(diǎn)礦井，確保安全度汛。積極啟動(dòng)二季度安全專項(xiàng)整治，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格頂板管理，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，確保安全。

二是打好減虧增收攻堅(jiān)戰(zhàn)。著力改善減虧增收條件，增強(qiáng)減虧增收能力。在生產(chǎn)上，優(yōu)化采掘方案，組織安全生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)量支撐。在管理上，強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)格對標(biāo)管理，深入開展雙增雙節(jié)，大力降本節(jié)支。在銷售上，嚴(yán)格煤質(zhì)管理，提升煤炭質(zhì)量，注重洗選配煤，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為客戶提供多元化煤炭供應(yīng)選擇，努力提高效益。開拓戰(zhàn)略用戶，把握市場信息，不斷拓展市場。

三是打好改革發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)。主動(dòng)對接，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，推進(jìn)煤電一體化項(xiàng)目。對于非煤企業(yè)，或深化戰(zhàn)略合作，加快步伐，或是轉(zhuǎn)機(jī)建制，激發(fā)企業(yè)活力。