5月8日，安源煤業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)蘭祖良深入英崗嶺煤礦督導(dǎo)深化改革、扭虧增盈工作。新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀，財(cái)務(wù)總監(jiān)廖小平，新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛，財(cái)務(wù)處長高鵬等陪同。

蘭祖良一行認(rèn)真聽取了英礦礦長、黨委書記羅有根關(guān)于深化改革、扭虧增盈的工作匯報(bào)，并與三個(gè)分礦礦長、總支書記，礦機(jī)關(guān)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。會(huì)上，他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢面前，各項(xiàng)工作的核心是深化改革。首先要增憂患。要層層傳遞危機(jī)意識(shí)，傳遞壓力，全員行動(dòng)，共克時(shí)艱。其次要轉(zhuǎn)觀念。要切實(shí)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，實(shí)行倒逼機(jī)制，使企業(yè)渡危圖存。第三要實(shí)舉措。要制定出實(shí)實(shí)在在的措施和方案，不能停留在原有的思路和措施上，必須用新的機(jī)制推動(dòng)各項(xiàng)工作，同時(shí)要注意方式方法，從班組、區(qū)隊(duì)到全礦，切實(shí)尋找問題的切入點(diǎn)，一層一層根據(jù)實(shí)際制定方案，完成深化改革、扭虧增盈各項(xiàng)任務(wù)。

會(huì)上，羅慶賀總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一是形勢任務(wù)教育再加力。要進(jìn)行再動(dòng)員、再發(fā)動(dòng)，解決思想觀念問題；二是改革措施再落實(shí)。要盡快落實(shí)深化改革、扭虧增盈方案，措施要落地，并講究科學(xué)性，切實(shí)打破固有利益的藩籬，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革；三是市場運(yùn)營再推進(jìn)。要引入市場競爭機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力；四是挖掘潛力再深入。要大力盤活閑置資產(chǎn)，推進(jìn)“雙增雙節(jié)”，向管理要效益；五是安全管理再嚴(yán)格。把安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班，加強(qiáng)隱患排查治理，以安全促生產(chǎn)、以安全促效益、以安全促改革。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)廖小平要求英礦顧全大局，增強(qiáng)信心，勇于擔(dān)當(dāng)，為全公司的深化改革、扭虧增盈工作作出新貢獻(xiàn)。