5月12日上午，公司在七樓會(huì)議室召開機(jī)關(guān)人員深化改革扭虧增盈再動(dòng)員推進(jìn)會(huì)。公司高管、中層管理人員和大部分機(jī)關(guān)工作人員共80余人參會(huì)。公司黨委書記康峰主持會(huì)議。蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)紀(jì)委書記袁小橋，安源煤業(yè)副總經(jīng)理易光藕出席會(huì)議。

公司各分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了蹲點(diǎn)、包保工作情況，對4月30日集團(tuán)李總在新余礦業(yè)調(diào)研落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)頭上的扭虧增盈指標(biāo)，進(jìn)行了指標(biāo)分解，提出了落實(shí)措施，表明了完成指標(biāo)的態(tài)度和決心。

公司總經(jīng)理羅慶賀在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，省集團(tuán)“4.22”會(huì)議至今，已歷時(shí)21天，期間，公司召開了班子會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、全公司動(dòng)員大會(huì)等，集團(tuán)李總4月29—30日在公司進(jìn)行了為期兩天的調(diào)研座談，袁書記率蹲點(diǎn)組跑遍了6個(gè)煤礦單位。目標(biāo)已經(jīng)明確，就是按省集團(tuán)十項(xiàng)意見和公司十三條措施，結(jié)合本單位實(shí)際去落實(shí)。各單位改革進(jìn)程發(fā)展不平衡，為鞏固已有成效，鞭策后進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，機(jī)關(guān)人員必須帶好頭，真正解決落實(shí)到位的問題。羅總提出六項(xiàng)具體要求：一是繼續(xù)加大形勢任務(wù)教育力度。各單位要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以公司宣講提綱為藍(lán)本，用身邊事例、數(shù)據(jù)說話，有針對性地解決思想認(rèn)識(shí)問題，營造氛圍，形成共識(shí)，凝聚力量；二要在三項(xiàng)制度改革上有新的突破。一定要解決干部能上能下，員工能進(jìn)能出的問題；工資發(fā)放要與效益同步，4月份開始，公司層面減薪20—25%。三是加大市場運(yùn)營的力度。市場起決定性作用，產(chǎn)品必須符合市場，要充分認(rèn)識(shí)到市場的競爭性和殘酷性，明確三級市場主體的權(quán)利與義務(wù)；強(qiáng)力推動(dòng)租賃承包經(jīng)營，激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)積極性；企業(yè)按“四自”原則運(yùn)行，每個(gè)礦井必須由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，每個(gè)生產(chǎn)者要變成經(jīng)營者，一切圍著市場干、圍著效益干；機(jī)關(guān)人員要身先士卒，樹立為基層服務(wù)的理念，改進(jìn)干部作風(fēng)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)和包保制度，沉入基層，實(shí)實(shí)在在幫助解決問題。四要嚴(yán)格監(jiān)督問責(zé)。未完成考核目標(biāo)的單位，嚴(yán)格按黨政20號(hào)文的規(guī)定問責(zé)。五要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。按安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定、執(zhí)紀(jì)、法務(wù)六條線，分兵把口，守土有責(zé)。六要擺正安全與改革、穩(wěn)定、扭虧增盈的位置。安全是底線，是一切工作的基礎(chǔ)，必須擺在首位。

集團(tuán)紀(jì)委書記袁小橋帶來省委省政府同意由煤炭集團(tuán)牽頭，組建能源投資集團(tuán)的利好消息；袁書記同時(shí)強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢帶來的壓力，我們首先要做好自己的事情：一是要把扭虧增盈的各項(xiàng)措施落實(shí)到位。他說，跑了幾個(gè)單位，大家都動(dòng)起來了，各級領(lǐng)導(dǎo)都有壓力了，有方案有措施，總體精神狀態(tài)是好的，看到了信心，看到了希望。同時(shí)也存在各單位之間不平衡，認(rèn)識(shí)不到位、措施不到位等問題。二要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)改革的精神實(shí)質(zhì)，做好再學(xué)習(xí)再發(fā)動(dòng)。要認(rèn)識(shí)到，危機(jī)會(huì)真真切切地發(fā)生到每個(gè)人身上；集團(tuán)十項(xiàng)意見的核心問題就是“市場化”，“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我生存、自我發(fā)展”，說穿了就是靠自己；要按李總提出的“深化改革、從嚴(yán)治礦、面向市場、全員擔(dān)當(dāng)”要求，采取果斷措施，倒逼求存。三要凝神聚氣，決戰(zhàn)深化改革扭虧增盈攻堅(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)干部在困難時(shí)期、決戰(zhàn)時(shí)期，要有正確的姿態(tài)、昂揚(yáng)的斗志，不允許任何懈怠和不作為；扭虧增盈目標(biāo)對每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其表現(xiàn)將作為今后任用的依據(jù)；要嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，要唱“和聲”，不要“雜音”；各職能部門要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)肅履職。

    公司黨委書記康峰在會(huì)議小結(jié)中指出，在救危圖存的關(guān)鍵時(shí)刻，大家思想要進(jìn)一步攪動(dòng)，思路要進(jìn)一步開闊，精神要進(jìn)一步振奮，力量要進(jìn)一步凝聚。思想的先進(jìn)是本質(zhì)的先進(jìn)，觀念的落后是根本的落后。康書記強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化問題導(dǎo)向。機(jī)關(guān)人員要帶著問題下基層，提高自身水平和能力，能看得出問題，想得出辦法。二要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。機(jī)關(guān)各職能部門，要發(fā)揮指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)作用，轉(zhuǎn)變觀念，擺正態(tài)度；三要強(qiáng)化效率意識(shí)?！叭巳硕际墙?jīng)營者，崗位都是利潤源”，各職能部門要認(rèn)真執(zhí)行政策、標(biāo)準(zhǔn)，尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，刪繁去冗，回歸管理本質(zhì)。