5月23日，新余礦業(yè)公司黨委書記康峰到天河煤礦督導(dǎo)深化改革扭虧增盈工作。公司黨委工作部副部長鄧柳根、人力資源部部長嚴(yán)發(fā)泉隨同。

聽取天河煤礦班子工作匯報后，康書記強調(diào)指出，當(dāng)前深化改革扭虧增盈工作已經(jīng)全面展開，要選好突破口：一要把提質(zhì)增效擺在突出位置來抓。優(yōu)質(zhì)才能優(yōu)價，才有市場競爭力。要進(jìn)一步加大對煤質(zhì)的現(xiàn)場管理力度，將煤質(zhì)管理延伸細(xì)化到工區(qū)甚至班組，用數(shù)字說話，切實監(jiān)督考核到位，并與工區(qū)干部收入掛鉤，實行獎懲激勵，形成制度化、常態(tài)化；二要把扭虧增盈任務(wù)指標(biāo)分解落實到人頭。要進(jìn)一步研究制定任務(wù)表，以表格化的形式形成任務(wù)清單，每位礦領(lǐng)導(dǎo)要各負(fù)其責(zé)，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好格局；三要在深化改革上進(jìn)一步下功夫。只要符合公司政策規(guī)定，就可以先行先試。要加快推進(jìn)三分礦的承包經(jīng)營，其它有條件或條件成熟的單位都可以實行一廠一策或一事一策，確保扭虧增盈。要進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理，切實做好清崗工作，分流富余人員，有效減少臨時用工，做到合理用工、安全用工。要加強流程管理，對企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)不順暢的要進(jìn)行流程再造，努力構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)、反應(yīng)靈敏、規(guī)范有序的企業(yè)內(nèi)部運行機制。