新余礦業(yè)堅持把深化改革扭虧增盈各項目標任務進行層層分解，量化考核，全方位挖掘潛力，全方位落實責任，打好深化改革扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，公司明確責任，細化量化指標，做到量化考核，責任共擔。根據(jù)分管業(yè)務，相近業(yè)務、單項責任的原則，堅持責任分擔，將挖潛增效各項目標任務落實到分管領導，落實到部門。

公司組成兩個層面的考核結算組，分別負責對公司副職領導、對蹲點單位深化改革扭虧增盈目標任務進行考核結算。公司對挖潛增效指標量化分解，責任到人，量化考核。每周一調度、每月一考核結算，每月一分析，每季一小結。量化指標主要包括控制過度支護、優(yōu)化生產(chǎn)方案、減少無效進尺、開展收舊利廢、材料管理、盤活資產(chǎn)存量、執(zhí)紀挖潛、實施減員增效、強化法紀風險防控等。

公司對挖潛目標進行嚴格考核，堅持分管業(yè)務業(yè)績與政治評價考核，責任分擔，兌現(xiàn)挖潛目標。