5月27日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入英崗嶺煤礦督導(dǎo)深化改革扭虧增盈工作，公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛，生產(chǎn)部長(zhǎng)羅末忠隨同。

羅總一行在英崗嶺煤礦副礦長(zhǎng)胡冬平，黨委副書記、紀(jì)委書記席云輝，副礦長(zhǎng)鄒敘彪的陪同下，深入到橋二分礦1226工作面，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。升井后，羅總在橋二分礦會(huì)議室主持召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。會(huì)上，羅總聽(tīng)取了英礦領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)、深化改革扭虧增盈、礦區(qū)穩(wěn)定等工作匯報(bào)。

聽(tīng)取匯報(bào)后，羅總指出，5月份就要結(jié)束了，這也意味著上半年很快就要過(guò)去。盤點(diǎn)我們的工作任務(wù)，尤其是深化改革、扭虧增盈任務(wù)還非常艱巨，離目標(biāo)相差很遠(yuǎn)，三個(gè)方面表現(xiàn)不盡如人意，一是安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻；二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行十分艱難；三是深化改革、扭虧增盈任務(wù)非常艱巨。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何完成深化改革扭虧增盈任務(wù)，切實(shí)做到效益最大化、效率最優(yōu)化，羅總提出了五點(diǎn)要求：

一是繼續(xù)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)。要大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，讓干部職工進(jìn)一步了解這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重性、長(zhǎng)期性，充分認(rèn)識(shí)到，如不能打贏這場(chǎng)深化改革扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，企業(yè)將面臨極大的困難，直接危及企業(yè)生存，要通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，只有靠自己的努力，才能夠渡危求存。

二是切實(shí)把深化改革扭虧增盈的任務(wù)、方案、項(xiàng)目落實(shí)下去，實(shí)施到位，以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)倒逼企業(yè)，解決富余人員問(wèn)題，打破“大鍋飯”?，F(xiàn)在最主要的就是把現(xiàn)有項(xiàng)目做好，能搞模擬承包的盡量搞，要從體制、機(jī)制上解決問(wèn)題，否則不可能有內(nèi)生動(dòng)力。

三是實(shí)行扁平化管理。要打破常規(guī)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，改革改到位，徹底摒棄以前的老機(jī)制和老做法。

四是抓帶頭指標(biāo)。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)，既要落實(shí)好指標(biāo)計(jì)劃，又要優(yōu)化采掘方案，做到正規(guī)循環(huán)，均衡生產(chǎn)。煤炭銷售要確保煤質(zhì)，想方設(shè)法提高煤價(jià)，不能因降庫(kù)存而降煤價(jià)。要采取走出去的策略，建立起牢固的營(yíng)銷陣地。

五是堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位。要做到警鐘長(zhǎng)鳴，現(xiàn)場(chǎng)必須抓緊抓牢。英礦瓦斯防治和防排水是安全工作的重點(diǎn)，瓦斯防治重點(diǎn)是治理瓦斯超限。東村防排水既是英礦的重點(diǎn)也是新余公司的重點(diǎn)，管排能力、泵排能力和水泵司機(jī)的責(zé)任都要到位。工作面要加強(qiáng)溜子及電機(jī)的管理，巷道抬棚要到位，工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)要加強(qiáng)。英礦井下上下山較多，尤其要加強(qiáng)上下山的管理，切實(shí)做到行人不行車，行車不行人。同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。

羅慶賀總經(jīng)理最后希望英礦全體干部職工和衷共濟(jì)，不懈努力，做安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的排頭兵，做深化改革、促進(jìn)發(fā)展的排頭兵。