為確保深化改革扭虧增盈各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)，根據(jù)新余礦業(yè)深化改革扭虧增盈考核辦法的要求，6月9日，公司總經(jīng)理羅慶賀帶領(lǐng)考核結(jié)算組，就英崗嶺煤礦5月份深化改革、扭虧增盈進(jìn)行考核結(jié)算，公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛，資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)（法務(wù)）部部長(zhǎng)艾文俊，財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)文淮等隨同。

在英崗嶺煤礦，考核結(jié)算組從收入、支出、減人提效、體制機(jī)制轉(zhuǎn)換等方面，全面進(jìn)行了結(jié)算。通過(guò)結(jié)算，羅總對(duì)英礦5月份在深化改革、扭虧增盈工作上所取得的成績(jī)予以了肯定。

羅總指出，透過(guò)數(shù)據(jù)反映，英礦在深化改革、扭虧增盈工作上目標(biāo)明確，措施得力，效果顯著，亮點(diǎn)很多。

一是嚴(yán)格煤質(zhì)增效。在煤炭市場(chǎng)壓力巨大的形勢(shì)下，5月份綜合煤價(jià)逆勢(shì)走高，噸煤?jiǎn)蝺r(jià)提高12.06元，增收26萬(wàn)元。

二是規(guī)范銷(xiāo)售增效。5月銷(xiāo)售費(fèi)用同比上月下降9.35萬(wàn)元。

三是推進(jìn)減負(fù)增效。積極采取人員分流，清理富余人員、安排內(nèi)退、清理返聘人員等多種形式，5月份減負(fù)26人，單月挖潛2萬(wàn)元。

四是強(qiáng)化管理增效。嚴(yán)格材料成本核算，著力抓好支護(hù)材料管控，減少過(guò)度支護(hù)，建立收舊利廢考核機(jī)制，5月份單月材料下降25萬(wàn)元。

五是管控用電增效。全面梳理全礦轉(zhuǎn)供電，堵塞管理漏洞；采取激勵(lì)措施，積極推行峰谷用電政策，當(dāng)月電費(fèi)管控挖潛7萬(wàn)元。

六是代理服務(wù)增效。主動(dòng)和電信、保險(xiǎn)等單位溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)代理服務(wù)，增加收入，移交閉路電視網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)期增效27萬(wàn)元。

七是整合資源增效。對(duì)各分礦客餐食堂進(jìn)行集中管理，撤銷(xiāo)三個(gè)分礦客餐食堂，既減少成本，又改善形象，挖潛增效3.93萬(wàn)元。

結(jié)算考核中，考核組指出，英礦在深化改革扭虧增盈工作中的不足主要體現(xiàn)為兩個(gè)方面，一是內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)步伐遲緩，沒(méi)有按照公司的總體部署推進(jìn)。二是增產(chǎn)增效力度還不夠大、工作還不夠深，效果還不明顯。

羅總根據(jù)在英礦結(jié)算的具體情況指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力越來(lái)越大，煤炭市場(chǎng)持續(xù)惡化，深化改革、扭虧增盈任務(wù)越來(lái)越重，務(wù)必引起各單位高度重視。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，如果我們不打破常規(guī)，仍然停留在定定目標(biāo)、發(fā)發(fā)號(hào)召，蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，是不能夠救危圖存的?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是抓好工作的量化，抓項(xiàng)目的落實(shí)，抓責(zé)任的兌現(xiàn)，一切的一切最終要體現(xiàn)在效益上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)做好打艱苦戰(zhàn)、打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，發(fā)揮一切優(yōu)勢(shì)力量，上下一心，共同擔(dān)當(dāng)，渡危求存。