6月20日，新余公司總經(jīng)理羅慶賀一行冒著大雨，來到華明公司，督導該公司深化改革扭虧增盈工作。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛，供應公司經(jīng)理諸華軍等陪同。

在華明公司會議室，羅總認真聽取了該公司經(jīng)理廖勁松和支部負責人饒鴻的工作匯報。羅總指出，華明公司今年按中央、省里的精神正在進行股權(quán)改革，前期依法合規(guī)按程序進行清產(chǎn)核資，按國有資產(chǎn)處理要求掛牌交易，已告一段落。當前要做好以下工作：

完善處理好股改的法律文書。比如工商登記、合同的手續(xù)、股改后的資金等要到位。要清晰國有資產(chǎn)和民營股權(quán)的管理，適應新的機制，明確責、權(quán)、利。管理要更加嚴格，既要積極又要穩(wěn)妥。要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求來運作。要將省公司關(guān)于深化改革扭虧增盈的若干意見和新余公司貫徹省公司的十三條要求，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，使企業(yè)有生機、有活力，真正把企業(yè)股權(quán)多元化的生命力發(fā)揮出來。

勇于擔當創(chuàng)新發(fā)展。要抓住股改的機遇，通過機制、體制的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)不相適應的技術(shù)進行改造，做大做好企業(yè)。同時要加強管理，精心經(jīng)營，不能穿新鞋走老路。干部要有所擔當，帶頭適應股份制管理的要求，既要對國有資本負責，也要對股東負責，還要對自己的股權(quán)負責。現(xiàn)在不能再大包大攬，整個管理要有創(chuàng)新，要有明顯的變化。

深入推進精細化管理。要將精細化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，材料、成本、工資等都要精打細算，嚴格控制，提質(zhì)促效。

做好企業(yè)的穩(wěn)定工作。股改是大勢所趨，隨著改革的不斷深入，要教育職工適應新形勢，適應新環(huán)境。企業(yè)效益是靠職工創(chuàng)造的，從來沒有救世主，只有靠自己，早改早主動，晚改就被動，讓改革的紅利給職工償?shù)教痤^。

隨后，羅總一行又深入到贛瑞實業(yè)公司生產(chǎn)車間、庫房，實地察看了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。

羅總指出，贛瑞公司的庫存產(chǎn)品在保證質(zhì)量的前提下，新余公司將按市場經(jīng)濟規(guī)律給予全力支持。贛瑞公司今年安全上要做到不出輕傷以上事故，危貨運輸不能出任何問題。市場上要加大產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)力度，同時加大新產(chǎn)品的推廣力度，立足省內(nèi)市場，拓展省外市場。產(chǎn)值上要力爭突破2000萬元，實現(xiàn)人均產(chǎn)值35萬元，人均創(chuàng)利3.5萬元，全年實現(xiàn)利潤180萬元以上。