新余礦業(yè)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)效果不佳、挖潛增效任務(wù)落實(shí)不到位有關(guān)單位進(jìn)行約談。7月2日，新余礦業(yè)對(duì)天河煤礦領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展約談。約談中，公司總經(jīng)理羅慶賀指出，新余礦業(yè)積極推進(jìn)深化改革扭虧增盈，取得初步成效，五月份虧損575.6萬(wàn)元，同比上月減虧724萬(wàn)元，六月份虧損395萬(wàn)元，同比上月減虧175萬(wàn)元，尤其是6月份大水洞礦盈利292萬(wàn)元，英崗嶺礦接近實(shí)現(xiàn)±0，非煤企業(yè)全面盈利。在這樣的形勢(shì)下，天河煤礦的煤炭賦存條件、煤炭質(zhì)量條件、井下開(kāi)采條件不比其他礦井差，但卻由盈利大戶(hù)變成了虧損大戶(hù)，6月份虧損達(dá)308萬(wàn)元，累計(jì)虧損達(dá)到1778萬(wàn)元，沒(méi)有走上良性發(fā)展軌道。天河煤礦要從深層次查找原因，亮出硬態(tài)度，拿出硬措施，積極遏制虧損。

羅總要求天河煤礦要從以下方面進(jìn)行深入分析：

一是要從觀念上分析。在深化改革扭虧增盈大潮中，天河煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念仍然存有上面給虧損指標(biāo)的陳舊觀念，仍然存在等靠要的滯后思想，仍然缺乏緊迫感。觀念問(wèn)題是帶有根本性的問(wèn)題，必須要切實(shí)改變觀念，要堅(jiān)決強(qiáng)化改革意識(shí)、挖潛增效意識(shí)，摒棄依賴(lài)思想。

二是要從管理上分析。天河煤礦6月份同比上月產(chǎn)量下降1萬(wàn)噸，洗煤回收率同比上月下降了5.65個(gè)百分點(diǎn)，缺乏適應(yīng)的產(chǎn)量支撐、質(zhì)量保證，表明管理不到位。當(dāng)前，要重點(diǎn)抓好一分礦、二分礦的采掘方案優(yōu)化、工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、安全保障，既要產(chǎn)品產(chǎn)量，又要產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量與質(zhì)量達(dá)到有機(jī)平衡。要強(qiáng)化洗煤回收率的考核，提高回收率，增加產(chǎn)量附加值。要深挖內(nèi)潛，對(duì)制造成本、非生產(chǎn)性成本、材料成本、電費(fèi)成本嚴(yán)格管控，匯聚效益源泉。

三是從措施落實(shí)上分析。要在措施落實(shí)上下功夫。一些具體措施落實(shí)不到位，停留在方案上、文件上，沒(méi)有落地。對(duì)于虧損狀態(tài)，要采取零容忍的態(tài)度，用釘釘子精神，狠抓措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

天河煤礦領(lǐng)導(dǎo)表示，一定要加強(qiáng)管理，深挖內(nèi)潛，落實(shí)責(zé)任，打好深化改革扭虧增盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)。