“請問，在座的區(qū)隊長30歲以下的有幾位？”“每天的班前會是如何開展的？”“管理區(qū)隊過程中有什么困難？”……。7月17日下午，公司黨委書記康峰走進(jìn)礦業(yè)培訓(xùn)中心，為40多名煤礦區(qū)隊管理人員授課，傾聽基層聲音，分析當(dāng)下形勢，傳播安全文化，分享管理理念。   

康書記著重在如何發(fā)揮區(qū)隊作用方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。他一再強(qiáng)調(diào)區(qū)隊安全管理、區(qū)隊教育培訓(xùn)、區(qū)隊文化建設(shè)對煤礦安全生產(chǎn)至關(guān)重要，構(gòu)建安全培訓(xùn)、安全文化大格局迫切需要廣大區(qū)隊干部的心智和力量。

康書記指出，企業(yè)的關(guān)鍵點、發(fā)力點在區(qū)隊，煤礦安全生產(chǎn)最核心的靈魂在區(qū)隊，區(qū)隊管理的著力點在事前、事中控制，區(qū)隊長要站好位，把好關(guān)，率先垂范。要做好區(qū)隊管理，區(qū)隊長必須要具備三股力量，就是戰(zhàn)斗力、管理力和文化力。戰(zhàn)斗力就是要有基層組織、基礎(chǔ)環(huán)境和基本功；管理力就是要制度化、規(guī)范化和科學(xué)化；文化力主要表現(xiàn)在主動性、積極性、創(chuàng)造性，文化力是企業(yè)發(fā)展的最高境界，要大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，使安全文化建設(shè)由視覺文化發(fā)展到行為文化、制度文化。

康書記強(qiáng)調(diào)，學(xué)員要帶著問題參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要貼近職工、服務(wù)礦山。要改變傳統(tǒng)的安全學(xué)習(xí)及進(jìn)班會教育培訓(xùn)模式，大力推行崗位描述培訓(xùn)法，由礦工對自己的崗位職責(zé)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、操作規(guī)程、應(yīng)急處置、應(yīng)急避險等內(nèi)容進(jìn)行描述，從而實現(xiàn)自我培訓(xùn)、主動培訓(xùn)、全員培訓(xùn)。

康書記還對新余礦業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了深刻分析，并點出了公司的應(yīng)對措施，并要求大家積極融入深化改革扭虧增盈大潮中，為企業(yè)度危求存作出自己的努力。