7月22日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀到大光山煤業(yè)公司對(duì)大光山礦深化改革扭虧增盈進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)，新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛隨同。

羅慶賀聽取了大光山煤業(yè)公司經(jīng)理譚秀泉，黨委書記王魯兵，副經(jīng)理邱衛(wèi)兵、張建萍，大光山礦礦長(zhǎng)胡述文等人就大光山礦實(shí)行內(nèi)部承包的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)。

羅總指出，今年新余礦業(yè)公司面臨前所未有的巨大壓力，無論是安全生產(chǎn)還是經(jīng)濟(jì)效益，都沒有實(shí)現(xiàn)雙過半，但是，通過深化改革扭虧增盈以及體現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新，形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，八景煤業(yè)的峨四井，去年虧損800多萬，今年上半年扭虧為盈，英礦6月份基本扭虧為盈。目前大光山煤業(yè)正在積極推進(jìn)大光山礦內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)。在創(chuàng)新機(jī)制中或多或少地會(huì)出現(xiàn)一些這樣和那樣的問題，這些問題都是我們前進(jìn)中的問題，有問題就能增加我們干部的壓力，就能增加我們干部的責(zé)任感和緊迫感，就必須直面問題解決問題。

針對(duì)大光山礦的內(nèi)部承包措施，羅總要求：

一、努力拓寬市場(chǎng)。煤炭?jī)r(jià)格的漲跌波動(dòng)是市場(chǎng)的規(guī)律，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的同志必須做到準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，提高煤炭質(zhì)量，提高塊煤率，主動(dòng)尋找市場(chǎng)客戶，打開煤炭銷售的突破口，提高煤價(jià)，提升企業(yè)效益。

二、打破招工瓶頸。一線員工隊(duì)伍是提高產(chǎn)量主要保障。目前招工難是煤礦企業(yè)的普遍難題，如何解決這一難題既要靠大家去想，更要靠大家來做；既要做好招工前的工作，更要做好招工后對(duì)員工管理、服務(wù)、教育、引導(dǎo)的后續(xù)工作，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人，讓他們?cè)谏a(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

三、提振發(fā)展信心。在目前企業(yè)遇到困難的時(shí)刻，信心比黃金更重要。第一要堅(jiān)定信心。要排除一切干擾，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合力，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)。第二要穩(wěn)定員工隊(duì)伍。要把井下人員布置好，把帶頭指標(biāo)搞上去。干部要對(duì)引進(jìn)的勞動(dòng)力實(shí)行包保，盡最大可能解決他們的后顧之憂。第三要做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。對(duì)大光山礦內(nèi)部承包后的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要定時(shí)定性進(jìn)行分析、測(cè)算，查擺問題，查找短板，及時(shí)調(diào)整和解決運(yùn)行中的問題。第四要講究紀(jì)律。在紀(jì)律要求上，要嚴(yán)格按省公司十項(xiàng)規(guī)定和新余公司實(shí)施細(xì)則進(jìn)行落實(shí)，不能打任何折扣。黨員干部要講政治、守紀(jì)律，以身作則，甩開膀子，盡心盡力干好工作；大光山煤業(yè)班子要全力支持企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，掃清障礙，排憂解難，保持一個(gè)聲音，堅(jiān)持一個(gè)方向，同心同聲，同向同力，促進(jìn)企業(yè)扭虧增盈加快發(fā)展。