7月25日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀到英崗嶺煤礦伍家分礦督導(dǎo)安全生產(chǎn)。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛，安監(jiān)部部長(zhǎng)彭少桂隨同。英崗嶺煤礦礦長(zhǎng)、黨委書記羅有根，伍家分礦礦長(zhǎng)盧必峰陪同。

羅慶賀總經(jīng)理一行在深入井下西風(fēng)井修理工程項(xiàng)目，詳細(xì)察看修理工程進(jìn)展情況、現(xiàn)場(chǎng)安全管理，叮囑當(dāng)班管理人員、當(dāng)班職工要加強(qiáng)安全管理，規(guī)范操作，保障安全。

上井后，羅總主持召開了現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)。會(huì)上，英崗嶺煤礦礦長(zhǎng)、黨委書記羅有根，伍家分礦礦長(zhǎng)盧必峰就當(dāng)前的工作作了匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，羅總指出，今年上半年已經(jīng)過去，新余礦業(yè)公司今年上半年雖然沒有實(shí)現(xiàn)雙過半的任務(wù)，但欣慰的是，通過實(shí)施深化改革扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，企業(yè)改革力度不斷加大，扭虧增盈不斷推進(jìn)，企業(yè)逐漸減少虧損，正朝好的方向發(fā)展。

羅總指出，下半年的工作要求，要按照省煤集團(tuán)公司要求，做到井下安全地面安全，確保井下不死人，地面不抓人。要嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定，做到令行禁止，干部廉潔自律，工作公開透明。

羅總強(qiáng)調(diào)，目前擺在我們面前的有兩個(gè)重點(diǎn)問題：

一是市場(chǎng)還在進(jìn)一步惡化，如何應(yīng)對(duì)變化，這是擺在每個(gè)干部職工面前的首要任務(wù)。對(duì)此，我們要堅(jiān)持“五統(tǒng)一”，實(shí)施“走出去”銷售策略，研究應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的辦法，盡量少打包，是什么煤就賣什么價(jià)。銷售是龍頭，要全力以赴抓好銷售這個(gè)龍頭，研究和把握好市場(chǎng)，對(duì)接好用戶，努力鞏固市場(chǎng)。

第二個(gè)重點(diǎn)是面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何消滅虧損，這是擺在干部職工面前的重大任務(wù)。新余礦業(yè)扭虧的重點(diǎn)天河礦和花鼓山煤業(yè)，是下一步的攻堅(jiān)重點(diǎn)。同時(shí)，要著力抓好大水洞礦的生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮大水洞煤礦的效益。

羅總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，英礦要著力抓好：

一是要積極推動(dòng)富余人員分流，這是當(dāng)月的重要工作。要盡量把能干事的人充實(shí)到井下一線，把政策用好，做好解釋工作。

二是要努力抓好帶頭指標(biāo)。帶頭指標(biāo)是扭虧增盈的重要支撐，是開源的“源頭”，要認(rèn)真組織生產(chǎn)，提質(zhì)提產(chǎn)，做好“節(jié)流”的情況下，認(rèn)真做好“開源”這篇文章。

三是重點(diǎn)要消除伍家分礦關(guān)閉的顧慮。對(duì)此公司認(rèn)真予以了研究，已經(jīng)上報(bào)了方案，伍家分礦要整合楓林礦資源，不但不會(huì)關(guān)閉，今后還要擴(kuò)張發(fā)展。今天到伍家分礦看西風(fēng)井維修工程這個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，就是這個(gè)目的。維修工程要加快進(jìn)度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求有序推進(jìn)，并做到開車不行人，行人不開車，不僅保證安全，也要保證質(zhì)量。