2014年9月3日上午，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入到大光山煤業(yè)大光山礦督導(dǎo)扭虧增盈工作。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛陪同。

大光山煤業(yè)經(jīng)理譚秀泉以及大光山礦承包人黃建軍匯報(bào)了承包一個(gè)月來的工作情況。8月份，大光山礦產(chǎn)量達(dá)到7738噸，內(nèi)部結(jié)算平均煤價(jià)為380.5元／噸，收入預(yù)計(jì)293.4萬元，除去工資、材料、電費(fèi)等，8月份略有盈利。通過一個(gè)月的試運(yùn)行，大家信心倍增。

聽取匯報(bào)后，羅總經(jīng)理很是欣慰，他指出，前幾次來大光山煤業(yè)督導(dǎo)扭虧增盈及落實(shí)承包經(jīng)營(yíng)等一系列工作，心情非常沉重。今天到大光山礦來心情格外不一樣，原因是看到了一個(gè)有信心、有決心的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并且看到了實(shí)實(shí)在在的成績(jī)和成效。從新余礦業(yè)公司層面來說，8月份公司實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)啟動(dòng)、兩個(gè)推動(dòng)、三個(gè)好轉(zhuǎn)”。一個(gè)啟動(dòng)，即啟動(dòng)了蒙吉鐵路新余段儲(chǔ)煤項(xiàng)目。該項(xiàng)目一旦拿下來，新余礦業(yè)產(chǎn)供貿(mào)一體的格局就將形成。兩個(gè)推動(dòng)，一是推動(dòng)了煤電一體化工作，100萬千瓦機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)基本落地；二是推動(dòng)了高安小區(qū)二期項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目正在加快。三個(gè)好轉(zhuǎn)，一是大光山煤業(yè)內(nèi)部承包顯現(xiàn)的效果有明顯好轉(zhuǎn)，信念在增強(qiáng)，產(chǎn)量在提升，效益在提高；二是前進(jìn)煤礦在做好收尾工作的同時(shí)，8月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)107萬元；三是棠浦煤業(yè)已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，8月盈利在50萬元以上。

為進(jìn)一步推進(jìn)工作走上正軌，羅總要求大光山煤業(yè)：

一要樹立承包經(jīng)營(yíng)必勝的信心。目前市場(chǎng)仍然比較低迷，主要原因是經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境造成的，只要我們頑強(qiáng)地挺過了這個(gè)節(jié)點(diǎn)，必然會(huì)迎來新一輪發(fā)展的曙光。要克服煤炭賦存影響帶來的患得患失的心態(tài)，克服承包經(jīng)營(yíng)過程中制度約束的影響，提高執(zhí)行力。要樹立必勝的信心，從上到下凝心聚力，以百折不撓的不到長(zhǎng)城非好漢的精神，將干群自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在工作上。

二要始終把安全工作放在首位。今年大光山煤業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)巨額虧損，目前已是負(fù)債累累，大光山煤業(yè)再也經(jīng)不起折騰。在安全方面，要加強(qiáng)頂板管理，上山一定要有絞接頂梁；工程質(zhì)量一定要嚴(yán)格要求，達(dá)不到要求的要推倒重來；要加強(qiáng)一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、上下山管理。井口承包經(jīng)營(yíng)的考核安全上是實(shí)行一票否決的。

三要找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)。在內(nèi)部承包工作中，第一，要抓帶頭指標(biāo)。帶頭指標(biāo)上去了，可以凝聚人心，吸引人員，穩(wěn)定隊(duì)伍。要優(yōu)化采掘方案，布好頭面，抓好采掘接替；第二，要減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，急難險(xiǎn)重的工作可有意識(shí)地向身體素質(zhì)好的人員傾斜，勞動(dòng)力不足問題可嘗試到貴州引進(jìn)身強(qiáng)體壯的年青勞動(dòng)力；第三，要抓好煤質(zhì)。現(xiàn)在所有的工作都是為了對(duì)接市場(chǎng)，抓好煤質(zhì)就是要從源頭抓起，實(shí)行分裝分運(yùn)，養(yǎng)成習(xí)慣，形成制度。絕對(duì)不能煤矸混裝，絕對(duì)不能弄虛作假，要嚴(yán)格考核。第四，要抓好內(nèi)部節(jié)約。當(dāng)前最大的節(jié)約是人力資源的節(jié)約。要節(jié)約人力資源井口就要實(shí)行扁平化管理，把井口和地面大量的人安排到井下一線去，充實(shí)井下勞動(dòng)力；要加強(qiáng)材料節(jié)約，做好材料的回收復(fù)用。對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，減少無效進(jìn)尺，減少材料支出，抓好小改小革，樹立節(jié)約意識(shí)。

羅總要求大光山煤業(yè)班子要精減、精干、高效，圍繞扭虧增盈的這一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，同向同力，全力支持井口工作，加強(qiáng)對(duì)井口干部作風(fēng)的管理、采掘方案的管理、工資分配的管理、煤質(zhì)考核的管理，認(rèn)真做好銷售工作，實(shí)現(xiàn)深化改革扭虧增盈目標(biāo)任務(wù)。