10月2日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀帶著鼓勁、帶著慰問(wèn)，深入到花鼓山煤業(yè)山南礦督導(dǎo)檢查工作，并對(duì)國(guó)慶期間仍然堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的干部員工表示親切慰問(wèn)。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛隨同督導(dǎo)，新余公司副總經(jīng)理兼花鼓山煤業(yè)經(jīng)理丁議寧，花鼓山煤業(yè)副經(jīng)理葉永紅等陪同。

羅慶賀一行抵達(dá)山南煤礦后隨即換上工作服，深入到該礦井下27501工作面進(jìn)行實(shí)地查看。升井后，在會(huì)議室，花鼓山煤業(yè)丁議寧、葉永紅就當(dāng)前各礦井安全生產(chǎn)情況、精煤產(chǎn)量、煤炭銷售、成本控制等方面工作及今后工作打算做了匯報(bào)。

羅總聽取匯報(bào)后指出，今年在整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)的影響下，省煤炭集團(tuán)、新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)都面臨著前所未有的困難和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了完成全年的目標(biāo)，省公司提出“兩個(gè)不變”：一是雙增雙節(jié)目標(biāo)今年各單位要下降10%目標(biāo)不變；二是年終考核兌現(xiàn)目標(biāo)不變。為此，我們必須堅(jiān)定不移地按照省公司“兩個(gè)不變”的要求，將年初指標(biāo)下降10%的要求作為一項(xiàng)硬任務(wù)兌現(xiàn)目標(biāo)。

羅總要求：

一要確保安全生產(chǎn)。各礦井要嚴(yán)格按省集團(tuán)公司開展的“國(guó)慶及十八屆四中全會(huì)期間安全無(wú)事故活動(dòng)”的部署，認(rèn)真抓好落實(shí)，加大隱患排查力度，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，尤其是“一通三防”和瓦斯治理工作，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，確保礦井安全生產(chǎn)工作順利開展，為國(guó)慶期間及黨的十八屆四中全會(huì)的召開創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二要提高經(jīng)濟(jì)效益。要在安全的前提下抓好帶頭指標(biāo)這個(gè)關(guān)鍵，協(xié)調(diào)好采掘關(guān)系，理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高單產(chǎn)水平，形成量的支撐。

三要抓好煤質(zhì)管理。今年花鼓山煤業(yè)的回收率下降了3.5%，直接影響到企業(yè)效益，要從源頭上抓好煤炭質(zhì)量，要在提高煤炭回收率上下功夫。

四要主攻市場(chǎng)銷售。要主動(dòng)出擊，對(duì)接市場(chǎng)，舞活銷售龍頭。同時(shí)要加強(qiáng)煤炭副產(chǎn)品的銷售，爭(zhēng)取賣個(gè)好價(jià)錢。

五要強(qiáng)化精細(xì)管理。要將精細(xì)化管理貫穿到每一項(xiàng)工作中，全方位嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，把錢用在刀刃上，向雙增雙節(jié)要效益。

六要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要考慮通過(guò)整合周邊小井等方式，延伸老棚里礦的生產(chǎn)周期，煥發(fā)新的活力。