10月16日上午，公司在三樓會議室召開四季度安全辦公會，通報(bào)省煤監(jiān)局異地交叉檢查和省集團(tuán)煤礦瓦斯治理專項(xiàng)檢查情況，總結(jié)三季度安全生產(chǎn)工作，研究部署四季度安全生產(chǎn)工作，從企業(yè)突圍求存的高度，提升對安全工作的認(rèn)識，克服畏難情緒和疲憊思想，提振信心，打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保公司全年安全收官。

公司副總師以上高管、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各煤礦單位礦長（經(jīng)理）參加會議；公司副總經(jīng)理余愛光主持會議。

會前，參會人員集中學(xué)習(xí)了鹿心社省長在全省國資國企改革工作座談會上的講話精神。

余愛光副總通報(bào)了9月份省煤監(jiān)局異地交叉檢查和省集團(tuán)煤礦瓦斯治理專項(xiàng)檢查情況，并歸納了檢查中發(fā)現(xiàn)的五個方面的問題，對公司三季度安全工作作了小結(jié)，要求四季度以開展國慶及十八屆四中全會期間安全生產(chǎn)無事故活動、四季度安全專項(xiàng)整治活動為主線，抓好年末安全工作，嚴(yán)格監(jiān)督檢查嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。余愛光認(rèn)為，會議要解決三個方面的問題，一是安全管理滑坡、工程質(zhì)量下降、安全隱患多的問題；二是要解決非正規(guī)采煤的問題；三要解決安全與生產(chǎn)、安全效益關(guān)系的認(rèn)識問題。

各煤礦單位礦長（經(jīng)理）作了發(fā)言，對本單位三季度的安全狀況和存在的問題進(jìn)行了分析，匯報(bào)了今年后兩個多月的安全目標(biāo)和工作措施。

公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)傅鑒源、李春發(fā)、郭奕忠分別就質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴墓ぷ髯髁藦?qiáng)調(diào)。

公司黨委書記康峰強(qiáng)調(diào)，會上大家對安全工作要曬一曬問題，找一找原因，定一定對策：一要“問”字當(dāng)下，“醒”處著力。心靈疲憊，效益不好，心情不好，對安全熟視無睹，這是最可怕的。大家要靜下心來，反思反問自己，在落實(shí)安全主體責(zé)任中做了什么，還有哪些沒做，怎么做？ 二要“導(dǎo)”字當(dāng)先，“質(zhì)”處發(fā)力。“導(dǎo)”就是引導(dǎo)、疏導(dǎo)、分類指導(dǎo)，要給員工宣傳安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢；要宣傳“九查九治”；要從提升員工素質(zhì)入手，通過崗位描述活動，顛覆傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓員工對自己的崗位職責(zé)、工作環(huán)境、設(shè)備狀況、操作規(guī)程、應(yīng)急處置、避災(zāi)路線等，能夠耳熟能詳，了如指掌。既會做，更會說，真入讓大家入心入腦。三要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”處給力。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)章，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)明獎懲，盡心盡力，紡織牢不可破的安全網(wǎng)絡(luò)，安全工作抓得越多，整改得越多，事故的空間就會越少。各單位要雷厲風(fēng)行，在年末最關(guān)鍵的時(shí)候，把安全放在心上，拿在手上；真抓實(shí)干，落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，不走樣、不打折、不遷就，要攻堅(jiān)克難；各單位情況不一樣，要具體問題具體分析，區(qū)別對待，消除隱患；要依法履職，不能破底線、踩紅線。

公司總經(jīng)理羅慶賀在會上作重要講話。羅總指出，今天召開四季度安全辦公會，就是要求公司上下圍繞安全核心目標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)，確保安全圓滿收官。羅總強(qiáng)調(diào)：

一、安全生產(chǎn)年末攻堅(jiān)，必須要解決五個問題。一是解決好思想認(rèn)識問題，在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)面前，一些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部安全心態(tài)顯露疲態(tài)、安全重心出現(xiàn)偏頗、安全情緒出現(xiàn)逆反，必須引起高度重視，要從打好掩護(hù)、確保企業(yè)突圍求存的高度，感受安全的重要性，克服畏難情緒和疲憊思想，提振信心，集中精力抓好安全。二是解決現(xiàn)場管理問題；三是解決好干部作風(fēng)問題；四要解決經(jīng)營機(jī)制改革與安全管理的問題；五是解決好專業(yè)管理與齊抓共管的問題。

二、安全生產(chǎn)年末攻堅(jiān)，必須把握五個重點(diǎn)。一是治大隱患，防大事故；二是深入推進(jìn)“九查九治”專項(xiàng)行動；三是推進(jìn)安全專項(xiàng)整治活動；四是深入開展安全互動。四季度，在棠浦煤業(yè)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)互動，在英崗嶺橋二分礦開展安全文化互動；五是把守重要防線。把守“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、安全避險(xiǎn)系統(tǒng)等防線，提高裝備水平，強(qiáng)化安全保障。

三、安全生產(chǎn)年末攻堅(jiān)，必須明確五個要求。一是政治要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全攻堅(jiān)、確保安全圓滿收尾作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓；二是責(zé)任要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要守土有責(zé)，礦長是第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)分管責(zé)任，要分關(guān)把守；三是服務(wù)要求，安全生產(chǎn)部門要認(rèn)真做好安全指導(dǎo)督導(dǎo)，把技術(shù)、專業(yè)、指導(dǎo)送到井下、現(xiàn)場、采面，做好專業(yè)技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)服務(wù)；四是掛點(diǎn)督導(dǎo)要求，履行督導(dǎo)職責(zé)，樹立信心，傳遞壓力，帶著責(zé)任解決問題；五是紀(jì)律要求，嚴(yán)肅五個問責(zé)。羅總最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前深化改革扭虧增盈的任務(wù)非常艱巨，拿下全年的目標(biāo)任務(wù)，需要安全生產(chǎn)的積極掩護(hù)，需要公司每一位干部員工擔(dān)負(fù)起沉甸甸的責(zé)任，堅(jiān)守底線，履職盡責(zé)。