新余礦業(yè)公司認真分析當前安全生產形勢，進行年末安全攻堅動員，強抓六個重點，確保安全生產。

一是治大隱患，防大事故。重點抓好三個方面。首先，抓好一通三防。加強瓦斯防治。對于瓦斯治理檢查中發(fā)現的問題，一項一項對照，一個一個問題解決。尤其加強瓦斯超限管理，抽采藥達標，區(qū)域防治措施要到位。其次，開展學標兵活動。萍礦集團瓦斯治理有新的突破，其經驗可借鑒，“五個三”管理體系值得推廣。就是三個規(guī)定、三個規(guī)范、三項制度、三個嚴禁、三個驗收，內容包括瓦斯超限預警、提級瓦斯超限分析、信息跟蹤和專線匯報、采前、采中采后精細化管理、以及突出礦井采區(qū)區(qū)域驗證驗收、石門揭煤前驗收、區(qū)域的抽前達標評判驗收制度。公司積極組織深入學習，借它山之石，攻己之玉。第三，強化隱蔽性致災害的防治。尤其是高度關注周邊小煤礦帶來的嚴重威脅，加強協(xié)調，有效化解。

二是深入推進九查九治專項行動。重點包括查處無證和超層越界開采行為，超能力、超強度、超定員生產行為，通風系統(tǒng)不完善、兩個“四位一體”綜合防突措施不到位、安全監(jiān)控系統(tǒng)不完善、運行不正常生產的行為，煤礦瓦斯治理六假行為，礦井粉塵超標生產行為，礦井違反防治水規(guī)定生產行為，立井、斜巷提升系統(tǒng)安全保護裝置不全運行行為，采掘工程違法違規(guī)外包外委行為。

三是推進安全專項整治活動。對三季度的安全專項整治，嚴格考核，完成整治任務。積極啟動四季度安全專項整治。專項整治包括五項內容，九查九治專項行動、瓦斯治理檢查整改要求、整改方案要及時上報，對于瓦斯超限突出的礦井，要求成立督導班子，礦井成立專項攻堅班子，認真分析超限原因，提出解決措施，務求實效。加強質量標準化建設，繼續(xù)把重點放在一通三防、采區(qū)、采掘面管理上，確保年度礦井達標規(guī)劃。抓好重點工程兌現，加強工程質量考核，確保重點工程到位。

四是深入開展安全互動。四季度，在棠浦煤業(yè)開展質量標準化建設互動，在英礦橋頭礦開展安全文化互動。

五是把守重要防線。把守“一通三防”的防線。與此同時，強化防治水工作，提升防治水能力。把守頂板管理的防線。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業(yè)，消除空幫漏頂。加強重點部位管控，對巷道交叉口、煤巖層松軟、構造帶等頂板管理的“軟肋”進行重點布控。做好超前支護措施，前探梁支架支護措施。把守機電運輸的防線。繼續(xù)完善安全避險系統(tǒng)、六大系統(tǒng)建設。推廣先進技術裝備，提高裝備水平。開展機電運輸專項整治，強化安全保障。

六是嚴格干部作風。加強重要時期的安全管理，尤其加強十八屆四中全會召開時期、節(jié)假日時期、周末時期的安全管理，鞏固干部作風建設，認真開展安全督導掛點，安全小分隊加大巡查力度，各礦礦領導必須駐守礦區(qū)，嚴格執(zhí)行值班跟班下井制。對于作風不實的、履職不力的，進行嚴肅問責。