---公司召開年度財務(wù)工作暨財務(wù)決算布置會

12月27日，新余礦業(yè)公司召開2014年度財務(wù)工作暨財務(wù)決算布置會議，公司所屬各單位財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，公司財務(wù)、人力資源、審計、資產(chǎn)運(yùn)營、規(guī)劃、總經(jīng)辦等部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，公司財務(wù)部部長高鵬傳達(dá)了省煤炭集團(tuán)財務(wù)決算會議精神，并布置了2014年度財務(wù)決算報表編報工作和2015年財務(wù)預(yù)算編制工作。財務(wù)部副部長文淮通報了2013年度財務(wù)決算報表評比結(jié)果及月度會計報表評比情況。各單位分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分別就本單位全年盈虧預(yù)計情況以及明年的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行了匯報。

公司財務(wù)總監(jiān)廖小平就當(dāng)前財務(wù)決算、經(jīng)營鎖口提出了明確要求。一要顧全大局，強(qiáng)化執(zhí)行力，兌現(xiàn)全年目標(biāo)。兌現(xiàn)目標(biāo)既是企業(yè)生存的需要，也是空間換時間的需要，更是自我價值體現(xiàn)的需要。二是經(jīng)營戰(zhàn)線的同志要切實履職履責(zé)。只有強(qiáng)化后勤保障作用，切實履職履責(zé)，才能達(dá)到圓滿收官。三要善于學(xué)習(xí)、善于思考，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部建設(shè)。注重財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，同時也要帶好隊伍，把隊伍建設(shè)成為素質(zhì)化專業(yè)型隊伍。四要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的本質(zhì)要求。

會上，羅慶賀總經(jīng)理作了講話。他首先對經(jīng)營戰(zhàn)線一年來積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)、在艱苦環(huán)境中付出的艱辛努力給予了肯定，并對經(jīng)營口的同志表達(dá)了衷心感謝。

羅總指出，即將過去的一年，是主動迎戰(zhàn)嚴(yán)峻市場新考驗的一年，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，煤炭價格跌跌不休，企業(yè)面臨深度影響，面臨生死存亡的嚴(yán)峻考驗。在這場短兵相接中，新余礦業(yè)公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的艱苦環(huán)境中，托起希望的信心沒有喪失，深入貫徹省煤炭集團(tuán)豐城會議精神，全員總動員，打響深化改革扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)；在安全不利的重壓中，堅守底線的理念沒有放棄，深入開展九查九治專項整治、安全專項整治，打假專項行動，開展各專業(yè)安全互動，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化各類隱患化解；在市場的倒逼中，挖潛增效的舉措沒有放松，強(qiáng)化掛點督導(dǎo)，優(yōu)化采掘方案，盤活存量，強(qiáng)化用電管理，執(zhí)紀(jì)挖潛，法務(wù)挖潛，減員增效挖潛，逐月嚴(yán)格考核結(jié)算；在深化改革轉(zhuǎn)型升級中，奮發(fā)圖存的定力沒有動搖，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，叫停低劣煤頭面，“兩礦兩廠”有序退出，推進(jìn)市場化運(yùn)營，盤活存量資產(chǎn)，整合醫(yī)療資源，培育經(jīng)濟(jì)亮點，推進(jìn)煤電一體化轉(zhuǎn)型升級；在復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境中，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)某兄Z沒有忘記，全年打了五場漂亮的攻堅戰(zhàn)，復(fù)活了棠浦煤業(yè)，成功化解了各類糾紛，抓好了前進(jìn)礦的安全收尾，推進(jìn)了高安二期小區(qū)的開工建設(shè)。

羅總強(qiáng)調(diào)，站在歲末年初的交界點上，一定要知大勢，明大局。這個大勢、大局，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。

從宏觀經(jīng)濟(jì)上看，中央經(jīng)濟(jì)工作會，明確提出了增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟(jì)增長在合理區(qū)間。

從產(chǎn)業(yè)趨勢上看，在宏觀經(jīng)濟(jì)“三期疊加”的背景下，國內(nèi)煤炭行業(yè)進(jìn)入需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境制約增強(qiáng)期并存的關(guān)鍵時期。煤炭行業(yè)進(jìn)入了需求低速增長與產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩并存的新常態(tài)。

從企業(yè)制約發(fā)展因素上看，資源約束、煤質(zhì)競爭力約束、資金約束、環(huán)境約束，尤其是煤炭質(zhì)量管理辦法、煤炭經(jīng)營管理辦法的出臺，給煤炭產(chǎn)業(yè)帶來了新挑戰(zhàn)。

2015年的困難更多，壓力會更大，日子會更艱苦，我們必須做好充分的思想準(zhǔn)備、戰(zhàn)略準(zhǔn)備、措施準(zhǔn)備。

針對明年經(jīng)營工作，羅總要求各單位要強(qiáng)化財務(wù)決算，實現(xiàn)經(jīng)營鎖口，穩(wěn)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，圍繞“產(chǎn)量不減少，安全不出事，資金不斷鏈”的總目標(biāo)，突出抓好以下措施：

一、向思想觀念要信心。要大力開展以前途命運(yùn)為主題的形勢任務(wù)教育，緊緊把企業(yè)與職工命運(yùn)捆在一起，形成命運(yùn)共同體；大力開展以市場叢林法則為主題的教育，緊緊把企業(yè)的管理與市場法則捆在一起，形成真正的市場主體；大力開展以安全生產(chǎn)為主題的安全教育，緊緊把礦井安全與職工生命安全、干部政治生命安全捆在一起，形成安全防護(hù)體。

二、向產(chǎn)業(yè)素質(zhì)要支撐。要堅持均衡生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)不拼產(chǎn)。要抓好礦井項目，如英礦東三采區(qū)、天河礦四水平接替、八景泉南井技術(shù)改造工程，伍家礦的擴(kuò)界，匯聚潛能。重點抓好主采面，把握采面銜接，打好提前量，確保接替有序。

三、向鏈?zhǔn)桨l(fā)展要動力。實施精煤戰(zhàn)略，加強(qiáng)洗煤管理，升級設(shè)備，提高洗選回收率，增加競爭籌碼。

四、向管理創(chuàng)新要效益。堅持做到“兩不”：“現(xiàn)金池”不枯，“虧損源”不補(bǔ)。市場倒逼，經(jīng)營倒算，多少錢養(yǎng)多少人，多少錢辦多少事。要割斷虧損撥付，完全斷奶，形成自我發(fā)展新常態(tài)。

五、向經(jīng)濟(jì)培育要能量。要盤活高安一期店面、大光山畜牧場土地等。積極扶持醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，提高效益。加快中心醫(yī)院建設(shè)，孵化新的經(jīng)濟(jì)增長。繼續(xù)推行贛瑞實業(yè)承包租賃，鞏固運(yùn)行質(zhì)量。扶持贛英建安，拓寬內(nèi)部市場。完善華明股份制管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

六、向深化改革轉(zhuǎn)型升級要紅利。一是組織機(jī)制創(chuàng)新。二是加快“三項制度”改革；三是完善分配用人機(jī)制。建立市場選人用人機(jī)制。四是推進(jìn)項目發(fā)展。產(chǎn)業(yè)接續(xù)項目，加快推進(jìn)簡家井田項目，盡快把礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更到位，明年動工建設(shè)。煤電一體化項目，已進(jìn)入倒計時，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，推進(jìn)機(jī)組項目。新產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，對接蒙西鐵路，建設(shè)煤炭儲運(yùn)中心。

七、向作風(fēng)建設(shè)要效能。領(lǐng)導(dǎo)干部要從大事著想，小事入手。謀大事，要善謀發(fā)展方向，善謀改革戰(zhàn)略，善謀全局事項。管小事，要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化過程管控，善于堵漏，工于補(bǔ)防，形成嚴(yán)謹(jǐn)管理作風(fēng)、管理流程。對于機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，做到“六不許六嚴(yán)格“，六個不許：不許遲到早退，不許辦事拖拉作風(fēng)，不許責(zé)任推諉，不許懶庸散，不許為官不為、為崗不為，不許賭博、內(nèi)部吃請；六個嚴(yán)格就是：嚴(yán)格干部紀(jì)律考核、嚴(yán)格績效考核、嚴(yán)格作風(fēng)考核、嚴(yán)格全面監(jiān)察、嚴(yán)格流程管理、嚴(yán)格事項問責(zé)。要通過六不許六嚴(yán)格，打造善接地氣、砥礪勇氣、清風(fēng)正氣的干部隊伍，打造困難時期受得了壓力、耐得起考驗、經(jīng)得住磨礪的干部隊伍。