1月15日上午，新余礦業(yè)公司黨委書記康峰率黨工部部長沈世林、紀(jì)委副書記監(jiān)察部長況思專，來到棠浦煤業(yè)公司指導(dǎo)工作。

聽取棠浦煤業(yè)黨政負(fù)責(zé)人就2014年企業(yè)黨建工作、安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況的匯報后，康書記指出，棠浦在去年遭受兩起事故的重創(chuàng)下，通過扎實開展“雙月大比拼，人人爭當(dāng)好干部”活動，在廣大干部職工中比干勁、比安全、比質(zhì)量、比成績，使生產(chǎn)盡快恢復(fù)，各級黨組織充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)，但同時要清醒的認(rèn)識到，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢仍處于低谷，棠浦要重塑形象，創(chuàng)新管理模式，重振信心，攻堅克難，必須順勢而為，逆勢而上，必須打基礎(chǔ)、立長遠(yuǎn)、治當(dāng)下。一要下大力氣抓好職工的思想政治工作，打破常規(guī)，從細(xì)微入手，引導(dǎo)教育職工牢固樹立安全是天、質(zhì)量是地，崗位就是利潤源的理念。二要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟帶班、一井二餐三會制度，創(chuàng)新管理模式扭轉(zhuǎn)過去管理上的老套路，通過精細(xì)化管理，謀求企業(yè)最大效益。三要合理布局，調(diào)整好采掘接替關(guān)系，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)不脫節(jié)，發(fā)揮好煤種優(yōu)勢，延長浮選洗煤時間，提高精煤回收率，杜絕洗煤流失。四要確保“兩節(jié)、兩會”安全生產(chǎn)和礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。五要加強(qiáng)人才隊伍和干部隊伍建設(shè)，要打破人才匱乏制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，想方設(shè)法留住人才。

下午，康書記一行馬不停蹄，又來到花鼓山煤業(yè)，指導(dǎo)該公司2014年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。

聽取花鼓山煤業(yè)班子成員的發(fā)言后，康書記表示，花鼓山煤業(yè)公司班子此次民主生活會主題明確，準(zhǔn)備充分，分析問題透徹，查找根源觸及靈魂，大家發(fā)言態(tài)度誠懇、切中要害，統(tǒng)一了思想，形成了共識，會議開得很成功?？捣鍟浿赋觯鳛闄?quán)屬首家混合所有制企業(yè)，新余礦業(yè)公司乃至省能源集團(tuán)都寄予了厚望。2011年以來，安全、效益各方面都很好。2014年受到市場沖擊，效益下滑。如何戰(zhàn)勝困難、提升效益，他借民主生活會的機(jī)會，提出三點要求：

一是認(rèn)清形勢，敢闖敢試，改革破局。當(dāng)前的煤炭行業(yè)市場危機(jī)，還沒有結(jié)束，企業(yè)生存特別重要，花鼓山煤業(yè)要利用股份制的優(yōu)勢，對外開拓視野，學(xué)用相長；對內(nèi)指標(biāo)分解，壓力下傳，改造內(nèi)部流程，嘗試各種對渡危求存、提高效益的有效方法，度過困難時期。

二是完善體系，治牢網(wǎng)絡(luò)，保障運行。大力開展崗位描述活動，讓每個員工都知道每天每個班要做什么事、怎么做，通過提高員工個人素質(zhì)實現(xiàn)自我保安，通過員工相互提醒監(jiān)督實現(xiàn)相互保安，通過單位女工協(xié)管、家庭親人關(guān)愛實現(xiàn)親情保安。

三是依法履職，率先垂范，廉潔從業(yè)。做到“盡職”，在其位謀其政，做好份內(nèi)的事，管好自己的人；“盡責(zé)”，班子成員為了共同的目標(biāo)，同心同德，同向同力，善于補臺；“盡心”，把日常工作上升到公司發(fā)展的高度來看，認(rèn)真負(fù)責(zé)，傾力而為，為建設(shè)和諧穩(wěn)定礦區(qū)貢獻(xiàn)力量。