近日，新余礦業(yè)公司黨委書記康峰到大光山煤業(yè)公司調研督導“兩會”期間安全生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等工作。

聽取大光山煤業(yè)相關情況匯報后，康書記指出，大光山煤業(yè)公司內(nèi)部模擬市場化運營以來，經(jīng)過幾個月的磨合，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面都相對穩(wěn)定，當前工作的重點是抓好以下幾個方面工作。

明確安全工作重點，推動各項工作協(xié)調發(fā)展。首先是要使區(qū)隊干部高度認識到安全是壓倒一切的首要任務。從國內(nèi)形勢來講煤炭企業(yè)今年是最艱難一年，電煤降了30元，精煤降了50元，而且國內(nèi)經(jīng)濟形勢仍然下行，一是產(chǎn)品過剩，造成市場產(chǎn)品積壓；二是房地產(chǎn)顯現(xiàn)泡沫經(jīng)濟；三是市場勞動力資源價格上漲，使生產(chǎn)成本水漲船高。這些都對煤炭企業(yè)生存空間構成大的擠壓和沖擊力。當前大光山的主旋律是渡危求存，怎樣求生存，首先就是要抓安全。去年因為安全為其它工作創(chuàng)造了一定基礎，但是多年形成的沉疴固疾并沒有根除，干部員工的一些舊觀念還沒有改變，特別是對安全隱患問題的治理不夠深入。

完善模擬市場化管理，建立干部能上能下管理機制。要進一步加強思想政治工作，特別是要認真做好領導干部的思想教育工作。抓干部管理要著重加強素質教育，強化擔當意識。加強思想工作首先要把對象搞清楚，引導大家把形勢看清楚，使大家講政治、守規(guī)矩、擔責任。對于一些區(qū)隊干部埋怨安全工作難管，各礦井也要模擬獨立運作，誰有能耐就用誰。建立人才能上能下的良好機制，讓有理想人的人有用，有用的人有益，激勵干部在實際工作中做表率、樹標桿。

提振精、氣、神，樹立扭虧增盈新思想。大光山煤業(yè)實行內(nèi)部承包經(jīng)營路子對，目前要著重完善人才管理。銷售方面也不成問題，已經(jīng)簽約了幾個長期用戶合同，各井礦內(nèi)部承包經(jīng)營也在完善之中，這是一個好時機，要抓住這一時機提振干部員工的精、氣、神。一是要堅持正面導向，高唱主旋律，唱響主題歌，對各種歪風邪氣必須堅決剎住，黨委宣傳部門要充分利用宣傳陣地加強理想信念教育，讓舉措制度管用，看得見、記得牢，各級組織和領導干部更要一起營造風清氣正的良好氛圍。

加強員工隊伍建設，推動員工整體素質提高。去年大光山煤業(yè)消除非正規(guī)采煤和消滅木支護都有大的進展，柔性掩護支架工作面安全性得到了員工們的普遍認同，現(xiàn)在鐵華山礦、大光山礦都有了柔性掩護支架工作面，安全有了更大的保障。在此情況下需要切實做好員工的崗位安全生產(chǎn)技術培訓，開展勞動競賽，提高生產(chǎn)技術水平。從目前井下一線出勤情況看比去年春節(jié)出勤率要好，安全生產(chǎn)也比較正常，要趁此機會認真做好一線員工的招工，同時也要做好對新工人崗前技術培訓、體檢、伙食、住宿的安排、使他們有如家的歸宿感。要及時做好一線員工的工資發(fā)放，確保他們的收入正常、穩(wěn)定、可靠，使他們能夠在此安居樂業(yè)，愛崗敬業(yè)。