4月8日上午，公司在七樓會議室召開安全警示教育暨安全辦公會，傳達省集團安全工作會議精神，總結公司一季度安全工作，部署二季度安全工作，開展安全警示教育，推進安全思想再動員，安全管理再梳理，安全措施再布置，安全生產再攻堅。

公司高管及機關安全辦公會成員、煤礦單位黨政主要負責人及安全分管領導、非煤單位行政主要負責人參加會議；公司副總經理余愛光主持會議。

余愛光傳達了3月31日省集團安全工作會議精神，對公司一季度安全工作作了總結并指出了存在的問題，部署了二季度安全重點工作。

公司黨委書記康峰強調，開會重在把問題領回去解決，不能同樣的問題永無休止、惡性循環(huán)。首先，在當前經濟下行，企業(yè)度危求存的進程中，要樹立“安全是一種競爭力，是一種價值”的理念。公司的安全管理和質量標準化工作均有所倒退，一方面是客觀條件差，更主要的原因是主觀努力不夠；安全的底線守不住，企業(yè)只有關門。公司上下從領導到員工必須把安全作為最基本的支撐力，作為一種價值觀、一種核心理念。必須徹底摒棄“憑習慣做事，抱僥幸心理”的陋習，安全工作任重道遠。其次，加強安全思想教育和形勢任務教育，要做什么、怎么做？總要求是強化責任意識，從細處著手，實處著力。要看得見，入耳入眼；記得牢，入腦入心；用得好，入原入形；以問題為導向，抓早抓小，入微入細，落地落實。

公司總經理羅慶賀在總結講話中指出，要圍繞“保持安全開局形勢，實現(xiàn)穩(wěn)控運行”核心目標，認真組織開展安全警示教育活動，深刻吸取煤礦事故教訓；同時認真總結一季度安全工作，研究部署二季度安全工作，組織開展安全再攻堅。一、要把安全發(fā)展作為企業(yè)全局性的工作來抓。進入新年以來，公司圍繞“適應安全新常態(tài)，打好安全新開局，實現(xiàn)安全新局面”目標，緊緊抓好一季度安全生產整治、隱患治理專項行動、“兩節(jié)兩會”安全生產、雨季“三防”、重大隱患治理、干部作風建設等，全力以赴扭轉往年安全開局不利的局面，實現(xiàn)了一季度安全生產，但這僅僅是第一步，要認識到，從安全現(xiàn)狀看，仍然處于脆弱時期，要堅決杜絕驕松思想、偏頗思想、割裂思想；從當前全省的安全形勢而言，安全形勢十分嚴峻，要通過安全警示教育，進行安全思想再動員、安全管理再梳理、安全措施再布置、安全生產再攻堅。二、要把安全生產作為新常態(tài)工作來抓。安全管理的新常態(tài)，“新”在哪里？主要體現(xiàn)在：安全管理進入新的法治時代、新的使命時代、新的監(jiān)管時代、新的責任時代、新的提標升級時代，必須改變自我，提升自我，跟進步伐，適應新變化，順應新常態(tài)。三、要把安全管理作為網格化管理最重要的網點來抓。重要抓好七個方面：深入開展安全警示教育活動；從嚴整頓干部作風；扎實開展安全專項整治；強化瓦斯治理；抓好雨季“三防”；推進隱患排查治理專項行動；推進質量標準化建設。羅慶賀強調，要夯實基礎，創(chuàng)新思維，肩負使命擔當，堅守安全底線和安全陣地，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。

 會上觀看了安全警示教育片，李春發(fā)、郭奕忠等安全生產分管領導就各自分管工作進行了總結和部署。