5月14日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入到花鼓山煤業(yè)，調(diào)研督導(dǎo)扭虧增盈工作。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛陪同。

在花鼓山煤業(yè)小會(huì)議室，羅總主持召開(kāi)了調(diào)研會(huì)。會(huì)上，新余礦業(yè)公司副總經(jīng)理、花鼓山煤業(yè)經(jīng)理丁議寧、副經(jīng)理胡桂根等參加了會(huì)議。

調(diào)研會(huì)上，新余礦業(yè)公司副總經(jīng)理、花鼓山煤業(yè)經(jīng)理丁議寧、副經(jīng)理胡桂根就當(dāng)前花鼓山煤業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了匯報(bào)。

聽(tīng)取匯報(bào)后，羅總首先就省能源集團(tuán)公司扭虧脫困工作會(huì)精神進(jìn)行了全面?zhèn)鬟_(dá)。他指出，在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的壓力下，新余礦業(yè)公司1-4月虧損達(dá)2800多萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)壓力非常巨大，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。今年1-4月，花鼓山煤業(yè)受市場(chǎng)深度影響，經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生逆轉(zhuǎn)，已經(jīng)成為新余礦業(yè)第一虧損大戶。主要原因在于：一是市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)能過(guò)剩，煤價(jià)大幅下跌，洗精煤從以往的1800元/噸的高位，一路下滑至700余元/噸。二是戰(zhàn)場(chǎng)收縮。老棚里礦目前在收尾收編，產(chǎn)量在收縮，帶頭指標(biāo)受到影響。三是山南礦南翼煤層賦存條件差，采掘關(guān)系調(diào)整困難。

羅總同時(shí)指出，雖然花鼓山煤業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，但全礦上下齊心協(xié)力，今年的局部性工作取得了一些成效：一是4月份虧損額得到有效遏制，就當(dāng)月實(shí)際結(jié)算虧損在50萬(wàn)元以內(nèi);二是調(diào)整采掘關(guān)系、優(yōu)化采掘方案上做了大量工作，尤其是山南礦南翼由打順槽改打穿槽，目前見(jiàn) D4煤層較為理想，為今年后幾個(gè)月準(zhǔn)備了戰(zhàn)場(chǎng)，為扭虧增盈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還要把老棚里井下的資源盡可能發(fā)揮出來(lái)。三是班子的信心足。“信心比黃金更重要”，擁有了信心，才會(huì)思路清晰、意志堅(jiān)定、措施有力。

在目前情況下，如何圍繞扭虧增盈的主要目標(biāo)，采取強(qiáng)有力的措施，是擺在花鼓山煤業(yè)、擺在新余礦業(yè)公司上上下下的重大命題。對(duì)于花鼓山煤業(yè)下一步扭虧增盈工作，羅總要求：

一、筑牢扭虧增盈的安全基石。安全是扭虧脫困之本，必須做到萬(wàn)無(wú)一失。首先要抓好防排水。目前即將進(jìn)入雨季，要積極做好防排水工作，確保礦井安全渡汛，要做好水泵、供電系統(tǒng)改造，制定防排水預(yù)案，加強(qiáng)值班，干部要堅(jiān)守崗位。二是加強(qiáng)頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、“一通三防”管理，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二、激活扭虧增盈的內(nèi)在動(dòng)力。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)潛。要大力推行“兩個(gè)剛性”，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)剛性管理，資金計(jì)劃剛性執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)剛性管理，花鼓山煤業(yè)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)不能動(dòng)搖，股份制企業(yè)不能虧，這個(gè)目標(biāo)是硬指標(biāo)硬任務(wù)，要按照省能源集團(tuán)要求，拿下全年目標(biāo)；資金計(jì)劃剛性執(zhí)行，就是根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，測(cè)算好資金計(jì)劃，首先要保工資保安全保生產(chǎn)。要大力開(kāi)展挖潛增效，成本要精心測(cè)算，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)認(rèn)真分析，把錢(qián)用在刀刃上。要嚴(yán)控工資管理、勞務(wù)費(fèi)管理，與效益掛鉤。各項(xiàng)指標(biāo)要層層分解，落實(shí)到人頭。要加強(qiáng)井口結(jié)算管理，以效益為標(biāo)準(zhǔn)，采煤回收率、煤質(zhì)、材料成本、人工成本分項(xiàng)考核，嚴(yán)格結(jié)算。

三、抓牢扭虧增盈的根本支撐。積極優(yōu)化生產(chǎn)布局，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化采掘方案，挖潛增效，井下工程加快往前趕，集中優(yōu)勢(shì)兵力，盡快形成南翼D4煤層工作面。