面對(duì)今年以來(lái)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，新余礦業(yè)積極貫徹省能源集團(tuán)扭虧脫困工作工作意見(jiàn)，把扭虧脫困作為公司重大的生存課題，采取一系列措施，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，渡危求生。

按照省能源集團(tuán)扭虧脫困工作十條意見(jiàn)的總體部署，新余礦業(yè)分成三條線，就優(yōu)化采掘方案、淘汰落后產(chǎn)能，多措并舉、挖潛增效，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行深入調(diào)研，充分論證，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，提出十三條實(shí)施細(xì)則。

實(shí)施細(xì)則就壓實(shí)責(zé)任主體、淘汰落后產(chǎn)能、清理勞務(wù)用工、強(qiáng)化成本核算、減員分流扭虧、嚴(yán)控管理費(fèi)用剛性支出、盤(pán)活存量資產(chǎn)、推進(jìn)非煤發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、深化形勢(shì)任務(wù)教育、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等，提出了一系列的措施，尤其圍繞“兩個(gè)優(yōu)化”即優(yōu)化采掘方案、優(yōu)化勞動(dòng)組織，“兩個(gè)剛性”即經(jīng)營(yíng)目標(biāo)剛性管理、資金計(jì)劃剛性執(zhí)行，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)等，細(xì)化為量化具體化的措施，每項(xiàng)措施任務(wù)明確進(jìn)度、目標(biāo)、要求、責(zé)任人。與此同時(shí)，公司采取“五個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、強(qiáng)化作風(fēng)保證、強(qiáng)化調(diào)度分析、強(qiáng)化掛點(diǎn)督導(dǎo)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)扭虧脫困各項(xiàng)措施落地。