按照新余礦業(yè)扭虧脫困總體部署，新余礦業(yè)供應(yīng)公司多措并舉，精細(xì)管理，深挖內(nèi)潛，致力扭虧。

一是在物資采購價(jià)格上挖潛。積極與市場行情接軌，力爭在上年度的基礎(chǔ)上下降3%-5%。

二是在資金利用上挖潛。加大沉淀資金力度，確定年平均應(yīng)付貨款目標(biāo)要求，增加全年創(chuàng)收。

三是在加大物資調(diào)劑力度上挖潛。強(qiáng)化物資盤庫，把握家底，加大物資調(diào)劑，降本節(jié)支。

四是在開展修舊利廢、回收復(fù)用上挖潛。嚴(yán)格修前鑒定制度，加強(qiáng)修復(fù)后的驗(yàn)收制度，量化目標(biāo)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

五是嚴(yán)控噸煤材料成本上挖潛。加強(qiáng)井口成本管控，突顯井口、區(qū)隊(duì)、班組、崗位核算主體，確定成本目標(biāo)要求，強(qiáng)化過程管控，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。

六是在加強(qiáng)計(jì)劃管理上挖潛。構(gòu)建“大倉庫”制，將所屬各礦的倉庫庫存物資集中匯總，建立“大倉庫”，做到物資信息共享。