6月25日上午，安源煤業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)蘭祖良一行來到天河煤礦就扭虧脫困工作進(jìn)行調(diào)研。新余礦業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)廖小平、財(cái)務(wù)部部長高鵬等陪同。

調(diào)研會上，礦長熊明亮就當(dāng)前天河煤礦安全生產(chǎn)、扭虧脫困措施、穩(wěn)定等工作進(jìn)行了匯報(bào)；副礦長張建萍就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、煤炭銷售情況等工作作了匯報(bào)。

聽取匯報(bào)后，蘭祖良指出：天河煤礦面對市場持續(xù)下行、井下資源條件不佳、戰(zhàn)場不斷收縮的巨大困難，通過開展強(qiáng)有力的形勢任務(wù)宣教活動，通過黨員干部示范引領(lǐng)帶動，通過內(nèi)部節(jié)支挖潛外部拓展市場等有效舉措，取得了安全平穩(wěn)、隊(duì)伍平穩(wěn)的好成績，各項(xiàng)成本費(fèi)用同比去年有所下降。當(dāng)前天河煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢異常嚴(yán)峻，存在嚴(yán)峻問題：一是虧損嚴(yán)重，1-5月以來，主業(yè)收入大幅下降，同比上年下降43%,出現(xiàn)巨額虧損；二是煤炭銷售遇阻，庫存量增加，資金鏈緊張；三是人員負(fù)擔(dān)過重，井下生產(chǎn)嚴(yán)重缺員，而地面及配合單位冗員現(xiàn)象嚴(yán)重，寅吃卯糧，雪上加霜，生存問題已是迫在眉睫。

對于天河煤礦下一步扭虧脫困工作，蘭祖良提出以下要求：

一是積極優(yōu)化采掘方案，對有效益的工作面要組織人員合理集中生產(chǎn)，沒有效益的煤不要采。二是調(diào)整勞動組織，對富余人員要進(jìn)行分流，能充實(shí)到井下一線的給予補(bǔ)充，其他富余人員根據(jù)具體情況作相應(yīng)安排。三是進(jìn)一步完善內(nèi)部模擬市場化機(jī)制，把市場化機(jī)制實(shí)實(shí)在在的導(dǎo)入?yún)^(qū)隊(duì)、班組管理，把區(qū)隊(duì)、班組打造成為既是生產(chǎn)主體，又是經(jīng)營主體，讓這些經(jīng)營核算主體自主經(jīng)營，讓職工自己算賬，自己管家。四是加大銷售力度。要把好煤質(zhì)考核關(guān)，挖出有效益的煤，要重新布局，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售渠道，把煤賣出去，賣個(gè)好價(jià)錢。力爭把庫存的煤銷出去，緩解當(dāng)前的被動局面。