8月26日下午，省能源集團(tuán)董事長、黨委書記徐開云，總經(jīng)理、黨委副書記李良仕到新余礦業(yè)公司、省礦山救護(hù)總隊調(diào)研。這是省委將省能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)納入管理并調(diào)整班子后，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)首次基層之行。徐開云強調(diào)，要堅定發(fā)展信心，采取得力措施，逐條落實集團(tuán)年初部署；全集團(tuán)上下統(tǒng)一認(rèn)識，共同應(yīng)對嚴(yán)峻考驗；在危機中發(fā)現(xiàn)生機，困難中看到希望，守住底線紅線，抓好項目落地，以扎實的工作成效，迎接新挑戰(zhàn)，拓展新的發(fā)展空間。

調(diào)研座談會上，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀介紹了公司成立以來改革改制的基本情況，今年1—7月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，以及打好安全掩護(hù)、淘汰落后產(chǎn)能、減員分流、壓實主體責(zé)任、嚴(yán)控管理費用剛性支出、盤活存量資產(chǎn)、推進(jìn)非煤發(fā)展、項目驅(qū)動突圍等主要工作措施，同時談到了公司當(dāng)前存在的問題及困難，并提出下一步工作打算——聚集安全生產(chǎn)；聚力扭虧脫困；聚集轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)。核心目標(biāo)是兌現(xiàn)全年控虧目標(biāo)任務(wù)。

公司黨委書記康峰介紹了黨組織結(jié)構(gòu)、黨員分布情況，匯報了2015年工作思路，重點三個方面：以形勢任務(wù)教育為切入點，學(xué)習(xí)跟進(jìn)，理念先行，凝聚改革攻堅共識；以打好扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)為結(jié)合點，加強黨建工作，聚合改革攻堅力量；以營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍為關(guān)鍵點，依法治企，從嚴(yán)管理，真抓實干，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。并匯報了今年以來黨委主要工作。

省能源集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李良仕指出，新余礦業(yè)是改革的產(chǎn)物，也要在不斷深化改革中謀求生存發(fā)展；幾年來，不管遇到多大困難，扭虧脫困的決心從未動搖；不管遇到多大挫折，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的信念從未放棄。伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫感，轉(zhuǎn)型項目在不斷推進(jìn)、落地。李良仕強調(diào)：一、要以實際行動，擁護(hù)省委決定。省能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)由省委直接管理，是省委省政府對集團(tuán)的高度重視和關(guān)心厚愛，有利于集團(tuán)的長期穩(wěn)定發(fā)展；二、堅決貫徹省委巡視組反饋工作精神。集團(tuán)正在出臺整改方案，各單位要主動對照檢查，以“三嚴(yán)三實”要求扎扎實實抓整改，巡視反饋的問題各單位都不同程度存在，通過整改，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好；三、千方百計確保今年目標(biāo)的兌現(xiàn)；四、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐；五、維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

省能源集團(tuán)董事長、黨委書記徐開云作重要講話。徐開云指出，面對復(fù)雜的市場環(huán)境和嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，必須堅定發(fā)展信心，采取得力措施，按集團(tuán)年初部署要求，逐一落實；徐開云對新余礦業(yè)的工作予以肯定：結(jié)構(gòu)調(diào)整非常實。主業(yè)有進(jìn)有退，有所為有所不為，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，在關(guān)停并轉(zhuǎn)中開辟新路；轉(zhuǎn)型升級非常準(zhǔn)。緊緊融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚釘釘子精神，攻堅克難，穩(wěn)步推進(jìn)，在煤電一體、產(chǎn)貿(mào)融合中積極作為；工作方法很對路。黨建工作跟企業(yè)中心工作有機結(jié)合，經(jīng)營管理和思想政治工作、從嚴(yán)治企有機結(jié)合，減人增效和人文關(guān)懷有機結(jié)合，在發(fā)展中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中促發(fā)展。

徐開云強調(diào)，全集團(tuán)上下要統(tǒng)一認(rèn)識，共同應(yīng)對即將到來的考驗。市場還在下行，且會帶來遞加效應(yīng)，必須做好充分的思想準(zhǔn)備；如何化解企業(yè)虧損與轉(zhuǎn)型發(fā)展、生產(chǎn)穩(wěn)定需要大量資金投入的矛盾，化危為機，找出新路，是我們共同面臨的課題。當(dāng)前，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定、確保安全生產(chǎn)、確保職工基本收入的壓力在進(jìn)一步加大；徐開云指出，面對考驗和壓力，信心比黃金更重要，路在腳下，事在人為。當(dāng)前的有利因素，一是省委巡視工作，對我們是一個促進(jìn)，通過反饋問題的整改，有利于建設(shè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子；二是集團(tuán)這幾年的發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)，有上市公司平臺，有一批項目并逐步落地，堅信能殺出重圍；三是省委將集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)納入管理，表明了省委對集團(tuán)的關(guān)心和支持，今后與省里的溝通渠道更為通暢。徐開云再次強調(diào)了安全生產(chǎn)、全年目標(biāo)兌現(xiàn)、巡視反饋工作的整改等三項工作，要求大家以扎實的工作成效，迎接未來新挑戰(zhàn)，拓展企業(yè)發(fā)展新空間。

省能源集團(tuán)辦公室主任傅仲達(dá)，組織部副部長（主持工作）陳培，辦公室副主任范喜喜隨同調(diào)研；新余礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，江西省礦山救護(hù)總隊主要領(lǐng)導(dǎo)等參加調(diào)研座談。