9月18日下午，公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)貫徹省能源集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，全面分析研判、深刻剖析今年以來(lái)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署扭虧增盈各項(xiàng)措施。公司總經(jīng)理羅慶賀、黨委書(shū)記康峰要求各單位凝聚共識(shí)，提振信心，咬緊目標(biāo)，兌現(xiàn)承諾，打好打贏后四個(gè)月扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保企業(yè)渡危求存、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；煤礦單位黨政主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)和人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)；非煤?jiǎn)挝稽h政主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

公司黨委書(shū)記康峰傳達(dá)了省集團(tuán)“9.15”會(huì)議精神。集團(tuán)會(huì)議分析了在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、企業(yè)效益斷崖式下滑、行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大的背景下遇到的困難，同時(shí)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)更名后提供更大平臺(tái)、省委將集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)納入統(tǒng)一管理等帶來(lái)的機(jī)遇，提出了后四個(gè)月扭虧增盈目標(biāo)，要求在堅(jiān)持安全生產(chǎn)、確保增產(chǎn)增收、嚴(yán)控人工成本、全面開(kāi)源節(jié)流、嚴(yán)厲管控風(fēng)險(xiǎn)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、堅(jiān)定發(fā)展信心七個(gè)方面做文章；會(huì)議要求：深入貫徹落實(shí)全省國(guó)資國(guó)企改革座談會(huì)議精神，凝聚改革發(fā)展共識(shí)；清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的困難和有利條件，堅(jiān)定改革發(fā)展信心；從嚴(yán)抓好巡視反饋意見(jiàn)整改、安全穩(wěn)定、年度目標(biāo)兌現(xiàn)、黨的建設(shè)、政治生態(tài)建設(shè)等重點(diǎn)工作，夯實(shí)改革發(fā)展基礎(chǔ)。

康峰要求，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做政治上的明白人、廉潔自律的清白人、求真務(wù)實(shí)的正派人、真抓實(shí)干的帶頭人、職工群眾的貼心人，凝聚改革發(fā)展共識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，率先垂范，勇于擔(dān)當(dāng)。

公司總經(jīng)理羅慶賀在講話中首先深刻解讀了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：市場(chǎng)持續(xù)下行，因煤價(jià)、銷量減收達(dá)5000多萬(wàn)元，1—8月虧損同比增加，與此同時(shí)，公司積極貫徹集團(tuán)扭虧脫困工作會(huì)精神，出臺(tái)扭虧脫困13條措施，以前所未有的決心，實(shí)施主業(yè)調(diào)整；以前所未有的力度，推進(jìn)挖潛增效；以前所未有的緊迫感，加快推進(jìn)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。要高度重視安全形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、思想觀念、管理措施、煤炭市場(chǎng)形勢(shì)五個(gè)方面存在的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尤其思想觀念方面，有些單位“等、靠、要”思想十分明顯，還抱著“上級(jí)撥錢”、“國(guó)家?guī)头觥钡幕孟耄槐蓉暙I(xiàn)比虧損，不比效益比花錢、比誰(shuí)能從公司借到錢，這是非常危險(xiǎn)的傾向，必須盡快扭轉(zhuǎn)，否則將被市場(chǎng)所淘汰。

羅慶賀指出，要深入推進(jìn)扭虧脫困，加快轉(zhuǎn)型。中秋、國(guó)慶即將來(lái)臨，黨的十八屆五中全會(huì)即將召開(kāi)，要從嚴(yán)抓執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、從嚴(yán)抓作風(fēng)、從嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)、從嚴(yán)抓考核、從嚴(yán)抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，壓實(shí)安全責(zé)任；要通過(guò)優(yōu)化方案、抓煤持煤斤管理、均衡生產(chǎn)等措施實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收；嚴(yán)控人工成本剛性執(zhí)行，完成集團(tuán)要求我們?nèi)晗陆等斯こ杀?631萬(wàn)元要求；強(qiáng)化工資總額預(yù)算管理，對(duì)虧損單位和費(fèi)用單位，由公司下達(dá)和備案，對(duì)完不成的要下浮，超發(fā)部分要追責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)人員兌現(xiàn)2014年年薪在2013年基礎(chǔ)上下降25%，其他管理干部薪酬下降15%；清退勞務(wù)用工，到期富余人員終止合同，清退不了的采取內(nèi)部退養(yǎng)、待崗轉(zhuǎn)崗等方式分流；強(qiáng)化物資采購(gòu)計(jì)劃審核，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格回收復(fù)用考核，采購(gòu)價(jià)格力爭(zhēng)在上年基礎(chǔ)上下降3-5%；嚴(yán)控“三費(fèi)”支出；抓好省委巡視組反饋意見(jiàn)整改工作。

羅慶賀強(qiáng)調(diào)，信心比黃金更重要。形勢(shì)固然嚴(yán)峻，更要看到面臨的發(fā)展機(jī)遇，扭虧脫困措施效果初顯，公司煤電一體化、產(chǎn)貿(mào)融合一體化的轉(zhuǎn)型發(fā)展格局初步形成，他說(shuō)，歷史的責(zé)任落在我們身上，大家就要對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，提振信心，打起精神，積極投入企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型突圍的攻堅(jiān)中來(lái)。用作風(fēng)保障、機(jī)制保障、考核保障、維穩(wěn)保障、思想保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)、扭虧增盈。

會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)廖小平作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況及減員增效情況報(bào)告；副總經(jīng)理傅鑒源作生產(chǎn)工作報(bào)告；副總經(jīng)理余愛(ài)光作安全工作報(bào)告；紀(jì)委書(shū)記計(jì)爰啟作巡視組反饋意見(jiàn)整改工作報(bào)告；各煤礦單位作表態(tài)發(fā)言。