10月9日上午，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀，副總經(jīng)理傅鑒源、李春發(fā)到八景煤業(yè)杉林煤礦現(xiàn)場(chǎng)辦公。新余礦業(yè)公司新聞發(fā)人、總經(jīng)理辦主任黃小剛，生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)羅末忠、副部長(zhǎng)鐘常偉隨同。

在杉林煤礦會(huì)議室，八景煤業(yè)經(jīng)理任江平、黨委書記劉四新、經(jīng)理助理兼杉林煤礦礦長(zhǎng)曾憲興就八景煤業(yè)和杉林煤礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況先后進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)上，在聽取八景煤業(yè)的匯報(bào)后，針對(duì)八景煤業(yè)如何抓好四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定工作，羅總要求：

一、狠抓工作落實(shí)。

工作重在落實(shí)，在落實(shí)上要下硬功夫，不能浮在面上，停在紙上，否則一切工作就無(wú)法抓到實(shí)處。在目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，工作要主動(dòng)，杉林煤礦現(xiàn)在是八景煤業(yè)的生存根本，杉林煤礦工作沒有起色，八景煤業(yè)就無(wú)法完成扭虧脫困的目標(biāo)，如果不能改變工作的被動(dòng)局面，就要對(duì)八景煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行工作問責(zé)。歸根結(jié)底八景煤業(yè)目前的工作重點(diǎn)就是解決人心散，人員少，效率低，效益差的問題。目標(biāo)就是要提高產(chǎn)量，提高效率，才能解決效益差的問題，否則就對(duì)不起組織的信任與重托。

二狠抓問題解決。

1、必須提振信心，要做好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育工作，開展“決戰(zhàn)四季度，確保正負(fù)零”活動(dòng)。要向員工群眾把困難講明，講透，目標(biāo)就是杉林煤礦月產(chǎn)量要達(dá)7000噸，煤炭發(fā)熱量達(dá)3300大卡，產(chǎn)值128萬(wàn)元，確保效益不虧損。

2、必須加強(qiáng)勞動(dòng)組織。立足自身，井下一線人員不足就要向外招工，納入正規(guī)區(qū)隊(duì)管理，可以組織機(jī)關(guān)人員下井支援，解決一線人員不足問題。

3、必須做到七保證。（1）保證產(chǎn)量帶頭指標(biāo)，確保效益不虧損；（2）保證開辟新的井下采掘頭面，緩解采掘失調(diào)局面；（3）保證工作面不起火；（4）保證工作面瓦斯不超限；（5）保證員工出勤率到位，八景煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要分片掛點(diǎn)；（6）保證工資分配合理；（7）保證承諾兌現(xiàn)。做到以上保證，新余礦業(yè)可以先期借支57萬(wàn)元用于發(fā)放欠發(fā)工資。

4、必須嚴(yán)格考核。軍中無(wú)戲言，考核必兌現(xiàn)。堅(jiān)持每月一考核，要把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

三是狠抓項(xiàng)目回報(bào)。

光伏發(fā)電項(xiàng)目已進(jìn)入沖刺階段，必須協(xié)調(diào)各方，狠抓落實(shí)，確保如期并網(wǎng)發(fā)電，盡快取得效益；泉南分礦101采面試生產(chǎn)，要狠抓安全生產(chǎn)，做到投資有回報(bào)。中林煤礦在組織好生產(chǎn)的同時(shí)要盡快把租金追繳到位。

會(huì)上副總經(jīng)理傅鑒源、李春發(fā)要求八景煤業(yè)在安全生產(chǎn)管理，員工思想教育方面要制定好措施，切實(shí)解決出現(xiàn)的各種問題，盡快走出管理中的被動(dòng)局面。