10月13日下午，省能源集團在新余礦業(yè)召開局礦長安全生產(chǎn)專題座談會，就確保今年后兩個半月安全生產(chǎn)、確保全年經(jīng)營目標兌現(xiàn)、煤價持續(xù)走低形勢下提前思考明年生產(chǎn)方案大調(diào)整及減虧控虧措施等進行座談交流。集團總經(jīng)理、黨委副書記李良仕強調(diào)，要深刻認識宏觀經(jīng)濟走勢，深入思考企業(yè)現(xiàn)實出路，有序退出資源枯竭礦井和落后產(chǎn)能，把控安全生產(chǎn)突出問題，把握市場變化規(guī)律，了解企業(yè)發(fā)展要素，堅定深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展信心。

會議指出，要深刻認識宏觀經(jīng)濟走勢對煤炭行業(yè)帶來的持續(xù)影響，以及煤炭企業(yè)面臨的生死抉擇。宏觀經(jīng)濟形勢比預(yù)期更為“嚴寒”，周期更長，各單位要高度關(guān)注煤炭行業(yè)宏觀形勢，了解煤炭經(jīng)濟走勢，收集借鑒同行業(yè)好的做法措施，組織班子學(xué)習，提高分析研判能力，減少避免對形勢、政策的誤判，找出適合本企業(yè)的脫困思路；要深入思考江西煤炭企業(yè)在深度經(jīng)濟調(diào)整過程中面臨的生存問題和現(xiàn)實出路?，F(xiàn)實的出路在哪里？傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式走不出困境，必須跳出煤炭生產(chǎn)固定思維，根據(jù)企業(yè)自身條件，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，既能提高效益，又能確保安全；要深入研究資源枯竭礦井和落后產(chǎn)能有序退出的方案、辦法和措施。煤礦退出勢在必行，不能存有任何幻想。對煤炭的感情抵擋不了現(xiàn)實的殘酷，資源枯竭礦井和落后產(chǎn)能要有序退出，采取什么方式退出？退出要解決的主要是人員問題，要結(jié)合企業(yè)“十三五”規(guī)劃，制定集中生產(chǎn)方案，細算控制虧損的大賬，拿出人員安置措施。

會議認為，要深刻剖析本單位安全生產(chǎn)面臨的突出問題，把“治大防大”、遏制零星事故落到實處。當前企業(yè)效益差，職工工資低，思想波動大，安全工作更不能放松，要做好抓基層打基礎(chǔ)工作，抓大不放松，盯小不放過，堅決做到合理集中生產(chǎn)，把管理、人才集中到主戰(zhàn)場上，減少點多面廣帶來的安全隱患；要深刻把握各類市場變化規(guī)律，切實擔當企業(yè)主體責任。煤炭是完全競爭性行業(yè)，要認真分析，把握市場變化，做出正確決策；同時要把握金融市場的變化規(guī)律，保業(yè)績就是?，F(xiàn)金流，必須做到確保目標實現(xiàn)，規(guī)范財務(wù)預(yù)算，落實主體責任。

會議強調(diào)，必須深刻了解企業(yè)發(fā)展要素，堅定深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。企業(yè)有進有退、有生有死已經(jīng)成為常態(tài)，中央不大可能為企業(yè)關(guān)閉出臺大的政策，省能源集團將再次面臨“抱團御寒、聯(lián)合重組、加快轉(zhuǎn)型、分頭上市”的抉擇，要有“大集團”思路，東邊不亮西邊亮，危機也是生機，挑戰(zhàn)也是機遇。機遇就是集團有雄厚的資產(chǎn)基礎(chǔ)，有相對充足的資金準備，有較好的社會信譽，有初步形成的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；看起來很困難，但往前挺進一步，就會海闊天空。省能源集團想要爭取的政策，是產(chǎn)業(yè)重組集聚政策、不良資產(chǎn)剝離政策。集團上下只要輕裝上陣，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，未雨綢繆，齊心協(xié)力爬坡過坎，企業(yè)就會有廣闊的前途，打開一片新天地。

集團領(lǐng)導(dǎo)胡運生、李松、曾昭和、鄒愛國作會議講話；萍礦、豐礦、新余礦業(yè)、樂平局四單位局長（總經(jīng)理）及救護總隊長在會上發(fā)言；安源煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)林國堯、易光藕，萍、豐、新、樂安全分管領(lǐng)導(dǎo)，集團安全生產(chǎn)、宣傳、財務(wù)、人力資源、辦公室等部門負責人參加會議。