受煤炭市場(chǎng)深寒影響和資源條件限制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)再陷深度困境……面對(duì)生死存亡的歷史考驗(yàn)，新余礦業(yè)公司果敢決策：煤業(yè)轉(zhuǎn)移，資源由劣向優(yōu)轉(zhuǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，做精做優(yōu)優(yōu)勢(shì)礦井，促進(jìn)資源效益換擋升級(jí)；業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)從低向高轉(zhuǎn)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)軍煤炭高端產(chǎn)業(yè)，發(fā)展煤電一體化、產(chǎn)貿(mào)一體化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群；管理再塑，內(nèi)控管理由粗向精轉(zhuǎn)，促進(jìn)管理升級(jí)。 

2014年10月，轉(zhuǎn)型突圍的戰(zhàn)役在新余礦業(yè)公司打響。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)發(fā)展的壓艙石

煤炭市場(chǎng)的叢林法則，讓重新洗牌的殘酷昭然于“市”。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)高地，必須下好優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的“先手棋”。

新余礦業(yè)立足于主業(yè)做精做優(yōu)，加速產(chǎn)業(yè)布局，淘汰落后產(chǎn)能：對(duì)八景煤業(yè)的大王山煤礦、天河煤礦三分礦、大光山煤業(yè)的鐵華山煤礦停產(chǎn)保井，對(duì)英崗嶺煤礦伍家分礦、花鼓山煤業(yè)的山南煤礦停頭保面，對(duì)天河煤礦復(fù)采頭面、棠浦煤業(yè)的338采面停止開(kāi)采。由于資源以及產(chǎn)業(yè)政策變化，公司審時(shí)度勢(shì)，對(duì)省外煤礦實(shí)施戰(zhàn)略收縮，貴州前進(jìn)煤礦、大水洞煤礦先后于2014年底、2015年8月有序退出。  

有退有進(jìn)，張弛有度，方顯從容。公司充分利用優(yōu)勢(shì)礦井，加快建設(shè)，技術(shù)改造八景煤業(yè)的泉南煤礦，延伸天河煤礦四水平，推進(jìn)英礦東三采區(qū)接替工程，形成煤炭產(chǎn)業(yè)梯度發(fā)展。  

煤炭主業(yè)在優(yōu)化中升級(jí)，非煤產(chǎn)業(yè)在調(diào)整中前行。2014年，新余礦業(yè)旗下的泰華公司有序退出；對(duì)原花礦電廠進(jìn)行依法處置，盤(pán)活資產(chǎn)，通過(guò)產(chǎn)交所掛牌拍賣(mài)處置；對(duì)綠康公司有序退出，完成資產(chǎn)評(píng)估。   

——優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在華明納米公司推行混合制改革，引進(jìn)社會(huì)資本，提升管理力，激發(fā)發(fā)展力；   

——引入市場(chǎng)機(jī)制，在贛瑞公司推行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承包，定目標(biāo)、定方向；   

——培育醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，對(duì)瑞州醫(yī)院實(shí)施擴(kuò)展發(fā)展，打造醫(yī)療品牌，加速新余礦業(yè)中心醫(yī)院建設(shè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；   

——推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，扶持贛英建安公司打造資質(zhì)升級(jí)版，聚合資源，聚力升級(jí)，突破發(fā)展瓶頸。   

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，宛如一股清新之風(fēng)，使得“風(fēng)景這邊獨(dú)好”——新余礦業(yè)公司的非煤企業(yè)連續(xù)兩年全線盈利。

管理升級(jí)——產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助力器

煤炭發(fā)展的大潮退去，企業(yè)管理的短板一覽無(wú)余。產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)，必須匹配管理升級(jí)。新余礦業(yè)定向發(fā)力，在成本管理上提升經(jīng)營(yíng)管理水平，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本。公司以壓實(shí)市場(chǎng)化主體責(zé)任為突破點(diǎn)，打造市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。圍繞市場(chǎng)化主體，加強(qiáng)井口、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)成本核算管理，生產(chǎn)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)點(diǎn)合二為一。在八景煤業(yè)杉林礦建立“內(nèi)部銀行”試點(diǎn)，推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行，突顯市場(chǎng)主體。在各煤礦開(kāi)展班組成本考核試點(diǎn)，提煉做法，加以推廣。以完善企業(yè)管理制度為重點(diǎn)，打造新型管理機(jī)制。全面梳理管理制度，對(duì)資金管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工資管理、轉(zhuǎn)供電管理進(jìn)行制度再造，強(qiáng)化資金、薪酬、煤質(zhì)、減員提效、電費(fèi)、材料等專項(xiàng)監(jiān)測(cè)，提升運(yùn)營(yíng)水平。公司強(qiáng)化“煤價(jià)降到哪，成本線就壓到哪”理念，挖潛增效，嚴(yán)格成本控制，分為生產(chǎn)挖潛、技術(shù)挖潛、電費(fèi)挖潛、材料管控挖潛、工資管理挖潛、安全挖潛、執(zhí)紀(jì)挖潛……七條線縱向推進(jìn)，深度挖潛。尤其是2015年以來(lái)，公司加大物資設(shè)備調(diào)劑，能利用的不購(gòu)新，能調(diào)劑的盡量調(diào)劑，最大化最高效利用退出礦井的物資設(shè)備；強(qiáng)化工資薪酬管理，堅(jiān)持與效益掛鉤，加強(qiáng)工資總額預(yù)算。公司領(lǐng)導(dǎo)、管理干部彰顯擔(dān)當(dāng)，帶頭減薪。拓深挖潛點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，去年全年挖潛增效1.38億元，今年1-8月挖潛增效近6000 萬(wàn)元。  在產(chǎn)業(yè)布局管理上，新余礦業(yè)“延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈”，加大洗選力度，提高產(chǎn)品附加值，對(duì)天河煤礦洗煤廠進(jìn)行改造，優(yōu)化花鼓山煤業(yè)洗煤流程，提升洗選率。“收縮機(jī)構(gòu)鏈”，大力壓縮機(jī)構(gòu)，扁平化管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，對(duì)富余人員減員分流。多年來(lái)，新余礦業(yè)一直致力于推進(jìn)減員分流，在崗人員從組建時(shí)的1.2萬(wàn)下降到目前的7000余人，僅今年1-9月減員分流566人?！把由焓袌?chǎng)半徑”，實(shí)施一礦一策、一井一策、一品一策，開(kāi)拓市場(chǎng)，化整為零，分散銷(xiāo)售。重點(diǎn)開(kāi)辟英崗嶺煤礦、天河煤礦的戰(zhàn)略用戶，加大地銷(xiāo)力度，開(kāi)拓市場(chǎng)空間，穩(wěn)價(jià)增效，打開(kāi)市場(chǎng)?！笆湛s煤炭戰(zhàn)線”：省外煤礦安全撤退，在確保生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)安全中收尾；省內(nèi)煤礦淘汰落后產(chǎn)能，該關(guān)的關(guān)，該停的停，停面保井保系統(tǒng)。   

在資產(chǎn)資金管理上，新余礦業(yè)堅(jiān)持兩個(gè)剛性執(zhí)行，即目標(biāo)的剛性執(zhí)行和資金的剛性支付。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)于資金的內(nèi)部借支，實(shí)行反承諾，簽訂合同書(shū)。同時(shí)積極盤(pán)活存量，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行篩查，及時(shí)盤(pán)活、積極變現(xiàn)。啟動(dòng)高安新宇小區(qū)商業(yè)店面的公開(kāi)掛牌處置，化整為零，逐一盤(pán)活，初見(jiàn)成效。

項(xiàng)目落地——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的分水嶺

轉(zhuǎn)型需要項(xiàng)目，項(xiàng)目推進(jìn)轉(zhuǎn)型。新余礦業(yè)既無(wú)轉(zhuǎn)型資源，又無(wú)轉(zhuǎn)型資金，更無(wú)轉(zhuǎn)型技術(shù),怎么轉(zhuǎn)？   

新余礦業(yè)總經(jīng)理羅慶賀說(shuō)：“光伏發(fā)電項(xiàng)目是省能源集團(tuán)力推的項(xiàng)目，有政府貼補(bǔ)政策扶持，我們有閑置土地資源優(yōu)勢(shì)，這是第一個(gè)結(jié)合點(diǎn)；央企在贛致力發(fā)電規(guī)模擴(kuò)建，我們有煤炭資源的優(yōu)勢(shì)，這是第二個(gè)結(jié)合點(diǎn)；蒙華鐵路開(kāi)工，沿線布點(diǎn)建設(shè)煤儲(chǔ)基地，我們煤炭產(chǎn)業(yè)區(qū)臨近鐵路，有煤炭基地區(qū)位優(yōu)勢(shì)，這是第三個(gè)結(jié)合點(diǎn)。提高銀行信譽(yù)度，拓展融資渠道，這是三個(gè)結(jié)合點(diǎn)的粘合劑?！?nbsp;  

志不求易，事不避難，項(xiàng)目轉(zhuǎn)型無(wú)疑是一次新的征途。新余礦業(yè)瞄準(zhǔn)煤電一體、產(chǎn)貿(mào)融合為主攻方向，牽手央企，戰(zhàn)略合作，同時(shí)直取光伏發(fā)電項(xiàng)目。三駕馬車(chē)，齊頭并進(jìn)，新余礦業(yè)正舉全力實(shí)施一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生存的轉(zhuǎn)型突圍攻堅(jiān)戰(zhàn)。   

新余礦業(yè)緊緊咬住煤電一體化項(xiàng)目，聯(lián)手大唐國(guó)際，去年5月6日完成2×100萬(wàn)千瓦超臨界燃煤發(fā)電煤電一體化框架協(xié)議簽訂，項(xiàng)目獲得國(guó)家能源局批準(zhǔn)立項(xiàng)。

進(jìn)口煤自南方港口登陸；蒙華鐵路即將開(kāi)通，優(yōu)質(zhì)煤自北方涌入，新余礦業(yè)無(wú)疑正陷入南北夾擊。等待、觀望，只會(huì)被擠出市場(chǎng)。新余礦業(yè)果斷融入新余“兩廠一路一基地”建設(shè)戰(zhàn)略，在產(chǎn)貿(mào)一體化的競(jìng)爭(zhēng)中尋找機(jī)遇，搶點(diǎn)卡位。積極培育蒙華鐵路新余煤儲(chǔ)基地項(xiàng)目，著手前期評(píng)估論證，尋求戰(zhàn)略合作，開(kāi)展出資協(xié)議洽談，目前股權(quán)比例已初步認(rèn)定，由新余礦業(yè)控股，著手組建股份公司；項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資6.5億元。   

歷史機(jī)遇，不容等待。光伏發(fā)電項(xiàng)目要納入全省今年預(yù)分配指標(biāo)，時(shí)間非常緊迫，一刻耽誤不得。新余礦業(yè)銜枚疾進(jìn)，抓緊落實(shí)項(xiàng)目報(bào)批、立項(xiàng)、土地確權(quán)、專家評(píng)估一系列準(zhǔn)備工作，緊鑼密鼓，有序推進(jìn)。八景煤業(yè)20兆瓦光伏項(xiàng)目被列入省能源局預(yù)分配指標(biāo)，新余觀巢皇化、歐里、棠浦光伏發(fā)電項(xiàng)目紛紛報(bào)批。目前，八景煤業(yè)和新余觀巢皇化光伏項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)，有望10月份并網(wǎng)發(fā)電。在省能源集團(tuán)大力支持下，新余礦業(yè)組建新余江能光伏電業(yè)公司，正抓緊落實(shí)土地確權(quán)、項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)今年底一期光伏發(fā)電規(guī)模突破80兆瓦。   

從煤炭到硅片再到電力，是一次從井下到地面，從地面到空中的升騰，不僅僅意味著產(chǎn)業(yè)空間的轉(zhuǎn)換，更意味著產(chǎn)業(yè)境界立體化的提升。然而，改革尚未完成，挾闖關(guān)奪隘之勇氣，新余礦業(yè)在探索中依舊砥礪前行……