2016年1月4日的首個調度會上，公司總經(jīng)理羅慶賀主持召開調度會，總結2015年全年工作部署并就新年各項工作作出部署。公司黨委書記康峰講話。

調度會上，羅慶賀首先代表公司，向公司全體干部職工致以新年的問候，向過去一年來勇于迎接煤炭市場嚴峻形勢，奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、積極推進安全發(fā)展、轉型發(fā)展的廣大干部職工表示衷心的感謝！

羅慶賀指出，過去的一年，是新余礦業(yè)在極其艱難困苦中深挖內潛、打好安全掩護、加快轉型突圍的一年。過去的一年，煤炭市場進一步惡化，煤價進一步下跌，閉坑關井的礦井進一步增多，產(chǎn)量因資源萎縮進一步銳減，煤炭盈利空間進一步擠壓，盈利面進一步減小，尤其是以往具有一定效益具有一定優(yōu)勢的大水洞礦、花鼓山煤業(yè)老棚里礦因資源條件退出，資金的流動性的困難進一步加大。在安全管理上，雖然安全效果上達到了省能源集團提出的控制目標之內，但是仍然存在很多問題，去年花鼓山煤業(yè)“6.24”頂板事故以及英崗嶺煤礦橋頭礦“10.28”瓦斯突出事故，暴露出我們管理上存在不少短板，帶來了管理上的難度進一步加大。實踐中也暴露出一些干部的迎戰(zhàn)困難的信心進一步缺失，應對難題的決心進一步喪失。面對這些問題，必須要引起各級組織、各級領導干部的高度重視，必須要保持清醒的頭腦，看到困難，面對困難，應對困難。

羅慶賀指出，過去的一年雖然是極其困難的一年，但更是公司上下極其奮發(fā)有為的一年。既要看到困難，也要看到我們的工作成效，在應對困難的挑戰(zhàn)中、在積極有為的實踐中看到希望，增強信心、憑添銳氣。過去的一年，公司廣大干部職工緊緊咬住安全目標、生產(chǎn)目標、效益控虧目標，齊心協(xié)力，眾志成城，實現(xiàn)了保安全、保產(chǎn)量、保效益的總體目標，安全成效逐步好轉，經(jīng)濟指標完成任務，轉型發(fā)展獲得突破，為今年的各項工作打下了堅實的基礎；過去的一年，是新余礦業(yè)積極推進扭虧脫困的一年，公司上下壓實責任主體、大力推進“兩個優(yōu)化”、“兩個剛性執(zhí)行”，盤活資產(chǎn)存量、推行減員分流、嚴格資金管控、深度挖潛增效的一年；過去的一年，是新余礦業(yè)攻堅克難的一年，公司上下積極化解了大水洞礦、前進礦的安全撤退、項目發(fā)展中的矛盾糾紛、八景煤業(yè)中林礦租賃金清欠等一系列難題，化解系列風險，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定；過去的一年，是積極推進轉型升級的一年，公司上下在五年多時間中，緊盯項目不放棄，鎖定目標不松勁，鍥而不舍，勇于擔當，攻堅克難，煤電一體化、產(chǎn)融貿網(wǎng)、光電綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展有新的突破，煤電一體化項目區(qū)去年12月22日正式開工，首個轉型項目八景光伏發(fā)電項目20兆瓦去年12月28日完成預驗收，新余皇化、棠浦光伏發(fā)電項目業(yè)已開工建設，梅山井田開發(fā)項目、煤炭儲運基地建設項目正抓緊推進。在除舊迎新新氣象新希望中，象征企業(yè)未來發(fā)展的江西江煤大唐煤業(yè)公司、江能光伏發(fā)電有限公司掛牌，托起了企業(yè)發(fā)展的希望。國家針對煤炭產(chǎn)能結構性過剩，將推出一系列的去產(chǎn)能政策、企業(yè)減負降費政策，煤炭企業(yè)的生存環(huán)境將得到改善。

羅慶賀指出，新的一年來臨，意味著拉開了新希望新任務新挑戰(zhàn)的序幕。一是要把安全緊緊抓牢。從嚴管理，從嚴作風，從嚴措施，尤其要加強“一通三防”管理，嚴格瓦斯治理，嚴格區(qū)域防突措施，大力推行采煤方法、支護改革，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是要把產(chǎn)量帶頭指標緊緊抓牢。組織好生產(chǎn)，精心組織隊伍，優(yōu)化采掘方案，合理集中生產(chǎn)，全年完成110萬噸目標。三是要把項目發(fā)展緊緊抓牢。全力推進項目轉型，2×100萬煤電一體化裝機機組今年6月底要澆筑第一罐水泥，光伏發(fā)電項目建設要完成150兆瓦規(guī)模，并網(wǎng)發(fā)電達到100兆瓦，同時，引進1-2個綠色產(chǎn)品生態(tài)項目，實現(xiàn)綜合化效應；加快推進梅山井田開發(fā)，今年拿下礦權，創(chuàng)造基本開工條件。盡快組建煤炭儲運基地公司，加快推進項目進程；四是要把改革緊緊抓牢。深化企業(yè)改革，重點圍繞煤炭主業(yè)的三大指標要求，即員工工資不突破銷售收入的定額指標要求、萬噸原煤用人不超過定額指標要求、人均工效的定量要求，引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰。要深化業(yè)績考核機制，做到公平公正，不鞭打快牛，但絕不能吃大鍋飯，不養(yǎng)懶漢，讓干事的人有勁頭，不干事的無市場。五是要把加強干部作風建設緊緊抓牢。要按照“三嚴三實”的要求，打造嚴謹作風、實干精神的干部隊伍。

在首個調度會上， 黨委書記康峰指出，當前廣大干部職工尤其是領導干部，要全面把握今年的煤炭總體形勢，保持清醒的認識，當前的煤炭形勢不容樂觀，一是目前煤炭行業(yè)的低谷煎熬期還會更長，尤其值得關注的是上網(wǎng)電價下降了三分錢，勢必對煤炭市場造成不利影響；二是煤炭市場不僅沒有回暖跡象，而且還在震蕩，呈現(xiàn)下行趨勢；三是利潤源減少，大水洞礦的退出，帶來了公司盈利上的巨大缺口，非煤產(chǎn)業(yè)雖然全線盈利，但支撐力有限；四是今年宏觀的政策會出臺一些支持政策，煤企獲得更多的紅利；五是轉型項目處于生長期，我們五年多緊盯煤電一體化項目，開啟了煤電一體化的先河，但處于生長期。要繼續(xù)加碼推進光伏發(fā)電項目。對此，大家務必要對當前的形勢要有清醒的思想認識，對未來始終充滿信心。

康峰指出，2016年的工作更加艱難，務必做好充分的心理準備，理清思路，要著眼于“五個方面”：一是越困難越要抓好安全，越抓不好安全就越困難。去年英崗嶺煤礦橋頭礦“10.28”瓦斯突出事故 ，造成了很大影響。要深刻吸取事故教訓。今年要繼續(xù)大力推進“崗位描述”活動，不斷完善、提升 “崗位描述”，并作為安全業(yè)務技能大培訓的有效載體，促進安全互保自保能力的大提高。二是越困難越不能失去信心、失去斗志。面對困難，各級領導干部要堅定信念，始終保持高昂的斗志。三是越困難越要改革。要按照“兩個優(yōu)化”的要求，在采煤方法上、支護上改革，在管理機制上改革，在減員分流上改革，在改革中激發(fā)活力，提高實力。四是越困難越要學習。要帶著問題學習，帶著責任學習，通過學習，借智借力，打開視野，提高知識水平，增強邏輯思維能力，更好地破解發(fā)展難題。五是越困難越不能失溫情、失公正。新余礦業(yè)作為跨區(qū)域、多元化文化融合的企業(yè)，作為困難企業(yè)，這些年來廣大干部職工抱團御寒，同舟共濟，克服了道道難關，保持了平穩(wěn)發(fā)展、礦區(qū)和諧，最重要一條就是秉承公正、蘊含溫情。總之，在當前的困難時期，只要大家保持清醒頭腦，認清形勢，凝聚共識，聚合力量，真抓實干，就一定能夠實現(xiàn)企業(yè)突圍求生的目標。