1月22日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀一行，冒著雨雪，深入到八景光伏電站指導(dǎo)電站運(yùn)行工作。公司總經(jīng)理助理郭奕忠、總經(jīng)辦副主任王文燦隨同。

在八景光伏電站，羅慶賀一行來(lái)到光伏辦公樓、光伏調(diào)度控制中心、配電室，詳細(xì)察看和了解光伏電站并網(wǎng)運(yùn)行情況、管理情況以及高壓配電室、低壓配電室、二次配電室運(yùn)行情況。

在聽(tīng)取八景煤業(yè)經(jīng)理任江萍、黨委書(shū)記劉四新關(guān)于光伏電站運(yùn)行情況的匯報(bào)后，羅慶賀就八景光伏電站工作提出了“五化”要求：

一是管理精細(xì)化。要加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)制度管理。重點(diǎn)要不斷夯實(shí)安全管理，嚴(yán)格安全運(yùn)行，實(shí)行日調(diào)度制，加強(qiáng)調(diào)度管理。要強(qiáng)化成本管理。各項(xiàng)工作要全面納入制度化精細(xì)化管理。

二是流程規(guī)范化。要落實(shí)崗位責(zé)任，壓實(shí)責(zé)任主體，各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)高效運(yùn)行，確保工作運(yùn)行流暢。

三是效益最大化。要以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，強(qiáng)管理，嚴(yán)內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型增效。

四是基地示范化。要加強(qiáng)管理、環(huán)境、文化的綜合立體化建設(shè)，著力打造光伏發(fā)電示范基地。

五是攻堅(jiān)克難持續(xù)化。要繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，攻堅(jiān)克難，克服難點(diǎn)，推進(jìn)高位運(yùn)行。

同時(shí)，羅慶賀要求八景煤業(yè)要認(rèn)真抓好“春節(jié)兩會(huì)”期間的安全管理、維穩(wěn)工作，尤其加強(qiáng)杉林礦的防火工作，確保井下安全，地面穩(wěn)定。