2016年1月31日上午，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀一行，冒著蒙蒙細(xì)雨，不顧刺骨嚴(yán)寒，深入到花鼓山煤業(yè)公司山南煤礦，了解春節(jié)放假期間安全工作、維穩(wěn)工作部署情況及春節(jié)職工生活情況。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛隨同。

在山南礦，羅慶賀冒雨親切看望了正在生產(chǎn)作業(yè)的員工，噓寒問暖，叮囑現(xiàn)場管理干部、作業(yè)工人一定要加強(qiáng)安全管理，做到安全作業(yè)、安全操作。

在山南礦會議室，羅慶賀主持召開了現(xiàn)場辦公會。會上，花鼓山煤業(yè)公司代經(jīng)理葉永紅匯報了當(dāng)前安全生產(chǎn)情況、春節(jié)放假期間井上、井下的安保準(zhǔn)備工作?；ü纳矫簶I(yè)副經(jīng)理王竹根、山南煤礦負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員參加了會議。

聽取有關(guān)情況的匯報后，羅慶賀首先回顧了花鼓山煤業(yè)的發(fā)展歷史，他指出，花鼓山煤業(yè)具有著悠久的發(fā)展歷史，為全省煤炭事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)，也為新余礦業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。一是礦井產(chǎn)量支撐作用明顯，是新余礦業(yè)的主力礦井，一直是新余礦業(yè)的產(chǎn)量大戶；二是產(chǎn)品特點突顯，具有比較性的競爭力，主焦煤成為主打品牌，具有良好的“名片”效應(yīng)，精煤新鋼全面收購，其銷售市場相對流暢；三是機(jī)制體制創(chuàng)新，實施了股改之后，機(jī)制不斷創(chuàng)新，活力不斷激發(fā)，面對市場的嚴(yán)峻形勢，花鼓山廣大干部職工自我加壓、不等不靠、敢為人先。四是新班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，大局觀念不斷增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)意識不斷增強(qiáng)，凝聚力團(tuán)結(jié)力不斷增強(qiáng)，各項工作緊張有序、有條不紊。

羅慶賀分析了當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，他指出，進(jìn)入2016年，煤炭市場依然十分疲軟，煤炭價格仍然低位震蕩，預(yù)示著新的一年經(jīng)濟(jì)更加困難、形勢更加嚴(yán)峻。今年春節(jié)期間，按照國家去產(chǎn)能、降庫存、減少工作日的政策要求，新余礦業(yè)根據(jù)“一礦一廠一策”的原則，作出了春節(jié)期間及后期放長假的安排，就是考慮順應(yīng)國家去產(chǎn)能的要求，同時讓平時辛勤工作、苦戰(zhàn)煤海的廣大干部職工得到難得的休養(yǎng)生息，既過上一個平安、吉祥、歡樂的春節(jié)，又為今后進(jìn)一步做好本職工作積蓄新能量。

對于當(dāng)前工作，羅慶賀要求：

一是方案先行，措施到位，夯實安全。這次春節(jié)期間放假時間長，要認(rèn)真做好放假前的各項準(zhǔn)備工作，制定周密的春節(jié)放假工作安排方案，尤其要嚴(yán)格制定停產(chǎn)安全措施和恢復(fù)生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。要重點加強(qiáng)井下防火、排水、供電、“一通三防”等工作。要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程落實到位。同時，地面安全牢牢抓緊，強(qiáng)化火工產(chǎn)品管理，加強(qiáng)架空線、工業(yè)廣場、重要辦公場所、倉庫的安保管理，井下、井上安全統(tǒng)籌兼顧。要加強(qiáng)春節(jié)放假期間的安全值班、維穩(wěn)值班，礦領(lǐng)導(dǎo)至少要確保一名領(lǐng)導(dǎo)堅守在崗，嚴(yán)格按照權(quán)限執(zhí)行請假制度。要嚴(yán)格開展安全巡查巡檢，全面消除安全隱患?；謴?fù)生產(chǎn)工作要層層制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施，做到公司、井部、區(qū)隊的各項措施對接、責(zé)任對接。

二是思想為重，加強(qiáng)引導(dǎo)，夯實維穩(wěn)。要把思想工作做在前面，積極引導(dǎo)廣大員工充分了解當(dāng)前煤炭行業(yè)的大勢、企業(yè)面臨嚴(yán)峻的情勢，引導(dǎo)職工深同感受當(dāng)前企業(yè)面臨生死存亡的巨大壓力，將當(dāng)前企業(yè)面臨的困難講清，把企業(yè)今后的發(fā)展措施、發(fā)展出路講透，把當(dāng)前企業(yè)春節(jié)期間放假是按照國家去產(chǎn)能、降庫存政策，尋求突圍求生的大局講透，激發(fā)干部職工的大局意識、責(zé)任意識、憂患意識、擔(dān)當(dāng)意識，形成扭虧增效、脫貧解困的合力，為今后發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，既要做好評困難職工的幫扶，又要積極引導(dǎo)員工過上一個歡樂祥和、健康高尚的春節(jié)，讓員工過好新年，養(yǎng)好身體，不醉酒、不賭博，營造和諧穩(wěn)定、積極向上的礦區(qū)環(huán)境。

三是管理為要，深挖內(nèi)潛，夯實經(jīng)濟(jì)?！皺C(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人”?；ü纳矫簶I(yè)有資源、有產(chǎn)品、有市場，雖然當(dāng)前面臨市場巨大的困難，但只要市場稍有好轉(zhuǎn)，只要我們不放棄、不松懈，補(bǔ)短板，強(qiáng)管理，形勢就會有改觀。要按照三大指標(biāo)要求，即員工工資不突破銷售收入的指標(biāo)要求、萬噸原煤用人的指標(biāo)要求、人均工效的指標(biāo)要求，進(jìn)行精心測算，倒逼成本管控，延伸挖潛措施，形成挖潛實效。

羅慶賀說，新年春節(jié)即將來臨，借此機(jī)會，向大家拜個早年，祝大家身體健康、工作順利，祝企業(yè)新年新氣象。