3月8日下午，新余礦業(yè)公司黨委書記康峰到八景煤業(yè)公司，就礦區(qū)穩(wěn)定工作進(jìn)行調(diào)研。

八景煤業(yè)黨委書記劉四新就企業(yè)停產(chǎn)保井期間的穩(wěn)定進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，在礦值守的其他黨政班子成員一同參與調(diào)研匯報(bào)。

聽取匯報(bào)后，康峰指出：當(dāng)前我們煤礦的現(xiàn)狀是人員多、歷史遺留問題多、弱勢群體多、員工的技能單一。煤礦企業(yè)求生困難，在國務(wù)院對煤炭行業(yè)去產(chǎn)能政策的大背景下，必須認(rèn)清形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要“因勢而謀”、“因勢而動”、“因勢而進(jìn)”。

康峰強(qiáng)調(diào)，一是等政策援助。國家會出臺對煤礦一系列政策的“援手”，在政策出臺后，不能單純地理解政策，要把國家層面的政策與行業(yè)以及礦情給員工講清楚，講明白；二是引合作伙伴。要積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，與合作伙伴“聯(lián)手”盤活礦區(qū)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)不流失；三是要主動作為。各級領(lǐng)導(dǎo)和組織必須主動作為，該出手時(shí)必須“出手”，要開展大走訪，深入到員工中去，了解他們的心態(tài)、傾聽他們的訴求，理解他們的困難，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定；四是要轉(zhuǎn)變觀念。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，必要時(shí)想方設(shè)法要“轉(zhuǎn)手”，對現(xiàn)有礦井生產(chǎn)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。對企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)后的工作，八景煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要早安排，早打算，做到有任務(wù)、有目標(biāo)、有責(zé)任。