歷經(jīng)嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)煎熬，面對(duì)生死存亡危機(jī)，新余礦業(yè)主動(dòng)作為，匯聚全員智，激揚(yáng)全員志，謀勢(shì)布局、聚力攻堅(jiān)“2016”。

凝聚三大共識(shí)，在眾志成城中破局闖關(guān)。公司要求全員上下充分認(rèn)識(shí)“三大任務(wù)、三大考驗(yàn)、三大挑戰(zhàn)”，認(rèn)清化解過(guò)剩產(chǎn)能艱巨任務(wù)，生產(chǎn)自救艱巨任務(wù)，轉(zhuǎn)型發(fā)展艱巨任務(wù)的“三大任務(wù)”；認(rèn)清安全壓力考驗(yàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，穩(wěn)定壓力考驗(yàn)的“三大考驗(yàn)”；認(rèn)清資源枯竭帶來(lái)的主業(yè)危機(jī)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的生存危機(jī)，落后思想帶來(lái)的思想危機(jī)的“三大挑戰(zhàn)”，在知大勢(shì)、明大局中凝聚三種共識(shí)：化解過(guò)剩產(chǎn)能是企業(yè)脫困發(fā)展重要舉措的共識(shí)，開展自救突圍是當(dāng)前必然選擇的共識(shí)，全員擔(dān)當(dāng)是企業(yè)圖存求生必然前提的共識(shí)。

開辟三大路徑，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中加快突圍。路徑一：以煤--電、煤—路產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)支撐。推進(jìn)2×100萬(wàn)千瓦超臨界發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目，嚴(yán)格施工建設(shè)，保質(zhì)保量如期竣工 。推進(jìn)簡(jiǎn)家井田開發(fā)項(xiàng)目。利用江西煤炭缺口的“洼地”效應(yīng)，逆向思維，搶占優(yōu)質(zhì)資源，以減量置換方式，推進(jìn)開發(fā)；推進(jìn)煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)基地項(xiàng)目。利用國(guó)家專項(xiàng)基金獎(jiǎng)補(bǔ)政策，對(duì)接蒙華鐵路建設(shè)，在新余良山建立煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)基地，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，開展配煤業(yè)務(wù)、煤炭物流，構(gòu)建煤炭物流新平臺(tái)；路徑二：以光伏發(fā)電項(xiàng)目為主攻，構(gòu)建綠色生態(tài)能源產(chǎn)業(yè)。在光伏項(xiàng)目上加碼提速，擴(kuò)張?jiān)鲂?。?yán)格并網(wǎng)電站管理，安全運(yùn)行，精細(xì)管控，實(shí)現(xiàn)增效。重點(diǎn)圍繞觀新余巢皇化10兆瓦、棠浦20兆瓦、新余歐里老棚里6兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目，加快施工建設(shè)，確保如期并網(wǎng)發(fā)電。推進(jìn)宜豐新昌35兆瓦項(xiàng)目，盡快建成投產(chǎn)。全力抓好正在規(guī)劃的英礦伍家礦30兆瓦、八景大王山20兆瓦、大光山20兆瓦的土地洽談，力求新的突破。與此同時(shí)，開展綜合利用，引進(jìn)漁光互補(bǔ)光伏項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模30兆瓦。完成今年光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)200兆瓦規(guī)模，并網(wǎng)發(fā)電達(dá)到130-150兆瓦；路徑三：打造“雙創(chuàng)”平臺(tái)。以現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮要素優(yōu)勢(shì)，激發(fā)要素活力，形成新的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。開發(fā)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)，利用礦區(qū)閑置土地，引進(jìn)先進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)，打造生態(tài)養(yǎng)殖品牌產(chǎn)品；提升服務(wù)業(yè)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)相結(jié)合，以花鼓山煤礦醫(yī)院、八景煤業(yè)醫(yī)院、英崗嶺煤礦花園式環(huán)境為依托，打造花鼓山、八景、英崗嶺三大養(yǎng)老中心。

完善“三化”機(jī)制，在開展自救中圖存求生。以市場(chǎng)化運(yùn)行、規(guī)范化管理、集約化經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，向改革要?jiǎng)恿?，向機(jī)制要活力。市場(chǎng)化運(yùn)行。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，從機(jī)制上動(dòng)大手術(shù)，完善和健全公司制運(yùn)行機(jī)制，依法依合同依責(zé)任方案，抓好各效益核算點(diǎn)的落實(shí)。以井口為單位，模擬法人運(yùn)作，推行市場(chǎng)化運(yùn)行。推行“三大指標(biāo)”考核機(jī)制，逐月考核，與干部業(yè)績(jī)掛鉤，與干部年薪掛鉤。規(guī)范化管理。推行“十嚴(yán)格”，嚴(yán)控資金管理，堅(jiān)決對(duì)資金實(shí)行剛性管理；強(qiáng)化人力資源管理，做到嚴(yán)控入口；嚴(yán)格定員定崗定編；嚴(yán)格開展勞務(wù)用工和返聘人員的清退；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性人員職數(shù)；嚴(yán)格薪酬管理；嚴(yán)格工資獎(jiǎng)金審核審批制；嚴(yán)格薪酬發(fā)放項(xiàng)目；嚴(yán)格工資與效益掛鉤機(jī)制；嚴(yán)格合理設(shè)置職能機(jī)構(gòu)，推行大部制管理。集約化經(jīng)營(yíng)。有序進(jìn)退施策略，一手抓落后產(chǎn)能退出，一手抓生產(chǎn)礦井優(yōu)化提質(zhì)增效；精細(xì)管理降成本，積極推進(jìn)物資采購(gòu)招投標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，大力開展修舊利廢，加大物資設(shè)備調(diào)劑力度，壓縮管理費(fèi)用，管理費(fèi)用同比下降20%以上，采購(gòu)單價(jià)同比下降10%以上；盤活存量增效益，繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大盤活量，實(shí)現(xiàn)增利增效；主動(dòng)跟進(jìn)盯市場(chǎng)，形成快速運(yùn)行機(jī)制，推行差異化定價(jià)。堅(jiān)持煤炭精品化戰(zhàn)略，加大洗精煤力度，嚴(yán)格煤質(zhì)考核，提高產(chǎn)品效益。