新余礦業(yè)以加強安全管理干部隊伍建設(shè)為重點，嚴格安全管理，夯實礦井基礎(chǔ)，打好安全掩護。

加強“三級”管理隊伍安全作風(fēng)建設(shè)，打造“安全+作風(fēng)”型管理隊伍。公司嚴格落實“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”，出臺安全責(zé)任追究辦法，在干部履職、隱患治理、事故責(zé)任上嚴格追究同等責(zé)任。加強礦、井、區(qū)三級管理人員安全作風(fēng)的考核，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。公司組織安全掛點督導(dǎo)組，分片掛點，蹲點督導(dǎo)，并組織安全小分隊全方位巡查，尤其加強春節(jié)期間、“兩會”期間、周末時段、“5.1”等節(jié)假日重要時期的巡查，對干部值班、下井、帶班、現(xiàn)場履職進行系統(tǒng)化考核，形成作風(fēng)體現(xiàn)在一線、問題解決在一線、能力考驗在一線的良好氛圍。

推行“四防”聯(lián)動保安機制，打造“安全+責(zé)任”型管理隊伍。一是線防。在各生產(chǎn)線嚴格執(zhí)行“雙包五聯(lián)”制度，即每名管理人員包保專業(yè)安全、包保采區(qū)安全，五聯(lián)就是聯(lián)責(zé)現(xiàn)場地點的安全、質(zhì)量、任務(wù)、環(huán)境、安全設(shè)施，出現(xiàn)問題、隱患，采取嚴格問責(zé)。二是區(qū)防。安全管理重心下移，實行區(qū)隊為單位的基層安全防范，夯實管理基礎(chǔ)。三是專防。積極發(fā)揮安全監(jiān)察人員的作用，嚴格開展全過程全覆蓋的安全巡查，強化監(jiān)督檢查，發(fā)生問題聯(lián)責(zé)處罰。四是群防。堅持安全生產(chǎn)黨政工團齊抓共管，實行安全聯(lián)責(zé)聯(lián)防、群防群治，形成立體防線。強化安全責(zé)任連帶追究制，干部履職、分管區(qū)域和安全責(zé)任連帶鎖定，增強安全責(zé)任。加大安全工資在總工資中所占的比重，形成安全生產(chǎn)的全員參與、全過程監(jiān)控的機制。

強化“五措”鞏固區(qū)隊班組建設(shè)，打造“安全+執(zhí)行”管理隊伍。安全文化育思想，讓安全文化進區(qū)隊、入班組，積極開展安全警示教育、安全崗位描述、安全知識競賽、安全技術(shù)比武等，營造安全氛圍?？冃Э己藦娊ㄔO(shè)，完善區(qū)隊、班組安全管理績效考核，形成激勵約束并重機制；營造環(huán)境抓管理，支持區(qū)隊長、班組長全力抓好安全，營造想管、敢管、嚴管的安全工作環(huán)境；嚴格培訓(xùn)提素質(zhì)，積極開展區(qū)隊長、班組長安全培訓(xùn)，著力提升安全素質(zhì)。星級考評促管理，繼續(xù)開展星級區(qū)隊、星級班組考評，促進區(qū)隊班組的安全管理上臺階。