新余礦業(yè)公司深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，緊密結(jié)合工作實(shí)踐，縱深推進(jìn)，成效明顯。

新余礦業(yè)緊緊圍繞“基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做”的要求，在學(xué)上下功夫，在做上出實(shí)招。

基礎(chǔ)在學(xué)。新余礦業(yè)公司積極組織全體黨員認(rèn)真開展學(xué)習(xí)。公司黨委中心組帶頭學(xué)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭上黨課。積極規(guī)范學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，突出學(xué)習(xí)的經(jīng)?；贫然?，各黨支部、黨小組充分利用“三會(huì)一課”，組織黨員開展學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，公司深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)效果，在全公司形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

關(guān)鍵在做。新余礦業(yè)以學(xué)促做，知行合一，圍繞重點(diǎn)工作，抓好落實(shí)。一是打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“組合拳”，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，相繼克服了接入系統(tǒng)、資金融資、土地地面建筑拆遷問題、周邊環(huán)境干擾、雨季時(shí)間頻繁、時(shí)間非常緊迫的一系列困難，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，保質(zhì)量，棠浦、皇化光伏電站雙雙于“6.30”如期并網(wǎng)發(fā)電，八景光伏安全運(yùn)行，盈利成效明顯；圍繞生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，5月份啟動(dòng)大光山煤業(yè)的武功山蟲草雞養(yǎng)殖業(yè)，利用閑置土地，艱苦創(chuàng)業(yè)，逐步推進(jìn)，搭建新的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。煤電一體化、煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)基地建設(shè)項(xiàng)目正加快推進(jìn)；二是實(shí)施安全“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，深入開展安全警示教育，全力抓好“一通三防”，緊盯瓦斯治理、防排水、防滅火，積極開展隱患治理，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格干部作風(fēng)，強(qiáng)化安全保障；三是抓好煤礦脫困發(fā)展的“主課題”，積極推進(jìn)化解過剩產(chǎn)能工作，按照省能源集團(tuán)的總體部署，對(duì)全公司的礦井情況、人員情況進(jìn)行全面摸底，積極對(duì)接去產(chǎn)能政策、要求。按照“四個(gè)確保、四個(gè)托底”的要求，分類抓好停產(chǎn)保井、有序退出礦井、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變礦井的各項(xiàng)工作，努力扭虧減虧，實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展；四是創(chuàng)新管理激發(fā)“驅(qū)動(dòng)力”，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，提質(zhì)增效，嚴(yán)控“三費(fèi)”管理，“三費(fèi)”全面下降。按照省能源公司統(tǒng)一部署，制定車改方案，7月份啟動(dòng)小車公務(wù)用車改革。嚴(yán)格工資獎(jiǎng)金管控，除安全獎(jiǎng)勵(lì)外，堅(jiān)決不發(fā)任何一分錢。積極開展勞務(wù)工清理，目前清理勞務(wù)用工306 人。加強(qiáng)礦井物資設(shè)備回收復(fù)用，加大物資調(diào)劑、盤活，節(jié)約材料成本520萬(wàn)元。加強(qiáng)非煤企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，非煤企業(yè)盈利能力增強(qiáng)。積極盤活資產(chǎn)存量，對(duì)高安采煤沉陷一期店面，加大宣傳，化整為零，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)存量。