新余礦業(yè)公司一手抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時，一手抓好光伏站點(diǎn)的文化建設(shè)，以培育企業(yè)文化為引領(lǐng)，提升企業(yè)管理，凝聚員工力量，塑造企業(yè)形象。

以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，做到運(yùn)行規(guī)范化。建立和完善了光伏電站運(yùn)行的崗位管理責(zé)任制、運(yùn)行流程的管理制度、設(shè)備維護(hù)管理制度、調(diào)度管理制度，為光伏基地安全運(yùn)行提供了制度保障。

以環(huán)境文化為關(guān)鍵，做到環(huán)境整潔化。堅(jiān)持布局合理，區(qū)域分隔，因地制宜，移植林木，大力開展環(huán)境清整，各光伏站點(diǎn)電器室、后臺監(jiān)控室、辦公室、樓院井然有序，明窗亮幾，環(huán)境清雅。

以文化理念為根本，做到企業(yè)理念深入化。各光伏站制作了宣傳牌，打造宣傳文化專欄，大力宣傳企業(yè)精神、發(fā)展理念、創(chuàng)業(yè)歷程，用昂揚(yáng)向上的文化理念陶冶員工，引導(dǎo)員工。

以員工素質(zhì)為主題，做到業(yè)務(wù)技術(shù)精細(xì)化。員工素質(zhì)的長度、寬度、高度，就是企業(yè)的長度、寬度、高度。公司把員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)作為成為企業(yè)管理發(fā)展的主課題來抓，立足長遠(yuǎn)，從應(yīng)知應(yīng)會入手，從角色轉(zhuǎn)換入手，對接智能化技術(shù)要求，組織八景、棠浦、皇化光伏電站的員工，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握光伏發(fā)電的各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煤礦技術(shù)到光伏技術(shù)的轉(zhuǎn)型，著力打造學(xué)習(xí)型、技能型、智能型光伏企業(yè)。