9月1日，公司在三樓會議室召集權(quán)屬單位分管綜治信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，綜治辦、信訪辦主任及公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門圍繞“兩節(jié)三會”維穩(wěn)工作召開會議。公司副總經(jīng)理鄧灶生出席會議并講話。

會議指出，新余礦業(yè)公司貫徹落實中央和省委省政府加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解煤炭過剩產(chǎn)能的決策部署，從8月9日發(fā)出總動員令，要求在規(guī)定時間按質(zhì)按量完成大光山煤業(yè)公司鐵華山井、文家北井，八景煤業(yè)公司杉林井、大王山井等四對礦井的閉坑任務(wù)。經(jīng)過前段時間公司總經(jīng)理羅慶賀等領(lǐng)導(dǎo)與屬地政府的高位對接、密集協(xié)調(diào)，經(jīng)歷實地現(xiàn)場的堅定推進(jìn)，攻艱克難，于30日提前完成了大王山等四對礦井的平穩(wěn)閉坑。國家去產(chǎn)能督查組對大王山煤礦關(guān)閉退出實地督查后給予了充分肯定。當(dāng)前，由于企業(yè)處于礦井關(guān)停、減員分流的關(guān)鍵時刻，加上企業(yè)欠發(fā)工資及社會保險等，各類矛盾疊加，訴求增多，風(fēng)險聚生，各級組織和人員要緊繃維穩(wěn)弦，踏實解難事，確保問題化解到位，民生關(guān)切到位，態(tài)勢穩(wěn)控到位。

鄧灶生強(qiáng)調(diào)，知形勢、顧大局就是要求各單位認(rèn)真查找自身存在的突出問題，量身定制有效措施確保單位內(nèi)部穩(wěn)定局面；定目標(biāo)、保穩(wěn)定就是要確保 “七個不發(fā)生”目標(biāo)實現(xiàn)；明主體、重程序就是要落實各單位的主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行好逐級走訪和涉法涉訴辦理流程，保障上訪人合法權(quán)益；全覆蓋、細(xì)排查就是要堅持好問題導(dǎo)向，做好細(xì)致排查和研判，做出正確預(yù)警和評估，防止出現(xiàn)問題死角；細(xì)疏導(dǎo)、重化解就是要落實領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，充分運(yùn)用好法律、行政、經(jīng)濟(jì)、社會等方面的手段和力量就地、分類調(diào)處化解矛盾糾紛，確保小事不出礦，大事不出公司，矛盾不上交，有效控制信訪上行的問題；強(qiáng)管控、保穩(wěn)定就是要對重點人員、重要事項、重大問題做到心中有數(shù)，預(yù)案先行，必要時要予以有力打擊，防范發(fā)生事件蔓延等不利影響；敢擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)獎懲就是要把紀(jì)律挺在前面，把落實好“五個一”“四個包”抓到實處，嚴(yán)格按照責(zé)任追究辦法落實追責(zé)問責(zé)，按照既定目標(biāo)兌現(xiàn)獎懲，確保“兩節(jié)三會”期間礦區(qū)和諧穩(wěn)定。