11月21日下午，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理、黨委主要負責人羅慶賀深入到花鼓山煤業(yè)，就花鼓山煤業(yè)減員分流工作進行督導指導。總經(jīng)辦副主任王文燦隨同。

在花鼓山煤業(yè)會議室，羅慶賀主持召開了調(diào)研督導會。在聽取了花鼓山煤業(yè)副經(jīng)理（主持工作）葉永紅，新余礦業(yè)公司副總經(jīng)理、花鼓山煤業(yè)黨委書記汪洋的工作匯報后，羅慶賀指出，近年來，花鼓山煤業(yè)深受煤炭市場嚴重影響，加之受用人多、井下條件差等制約，企業(yè)連年巨額虧損，今年已虧損超過4000萬元。企業(yè)面臨嚴峻的生存壓力。在這樣的嚴峻形勢下，股東強烈要求進行減員分流。為此，花鼓山煤業(yè)股東會結(jié)合實際，作出了減員分流的決議。經(jīng)過慎重研究，反復考慮，于11月4日啟動減員分流工作。目前，生產(chǎn)經(jīng)營、礦區(qū)治安總體平穩(wěn)。

羅慶賀指出，目前仍然有少部分干部職工不理解，甚至采取糾纏礦領導方式，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和礦區(qū)穩(wěn)定。對此，要高度重視，認真對待，做好工作。

羅慶賀要求，一、堅定不移推進花鼓山煤業(yè)減員分流工作?；ü纳矫簶I(yè)推行的減員分流工作，是經(jīng)過花鼓山煤業(yè)股東會作出的決議，也是企業(yè)脫困發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式的需要。礦領導班子執(zhí)行的股東會決議，是正確的、正義的，要提振精氣神，堅定信心，排除干擾，各級干部要嚴守紀律，堅定不移把減員分流工作進行到底。

二、要加強團結(jié)，形成合力。礦領導班子成員要強化擔當意識、責任意識，加強團結(jié)協(xié)作，形成整體合力。不能離心離德，不能分散精力。否則，嚴肅紀律處分。

三、要認真研究問題，正面回應訴求，積極化解矛盾。針對花鼓山煤業(yè)部分干部職工提出的訴求問題，要積極變“上訪”為“下訪”，變被動接訪為主動接訪，正面給予回應，加強思想引導。一是關(guān)于召開職代會的問題。花鼓山煤業(yè)公司是股份制企業(yè)，其減員分流方案是經(jīng)過股東會決議，是經(jīng)過慎重研究的，也是符合當前企業(yè)管理要求和脫困發(fā)展需要的，雖未召開職代會討論，但花鼓山煤業(yè)公司召開了股東會，股東會面對煤炭下滑虧損嚴峻的形勢，作出了減員分流的決定。這是企業(yè)自主生產(chǎn)經(jīng)營行為，也是花鼓山煤業(yè)執(zhí)行股東會決議的執(zhí)行行為。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)、職工具有雙向選擇的用工方式。減員分流措施依法依規(guī)。二是關(guān)于退還股金的問題?；ü纳矫簶I(yè)公司作為股份制企業(yè)，由于企業(yè)效益連年下滑，虧損嚴重，目前資不抵債，采取減員分流措施正是為了改善經(jīng)營狀況，提高企業(yè)效益，股權(quán)仍然歸屬所有人，在企業(yè)經(jīng)營改善形成效益后，享受股權(quán)分紅，如要退還股金，必須按照企業(yè)經(jīng)營的實際進行清算。同時，不存在誰接崗位誰接股金的問題。《公司法》明確規(guī)定，企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)是分開的，相應的股東可以不參加經(jīng)營管理。三是花鼓山煤業(yè)公司減員分流方案得到了省集團公司的批復。花鼓山煤業(yè)作為未來優(yōu)勢礦井，已納入省能源集團未來發(fā)展的礦井，不屬于去產(chǎn)能礦井范疇，但省能源集團、新余礦業(yè)公司非常關(guān)心花鼓山煤業(yè)減員分流職工安置，為分流人員爭取了比照國家去產(chǎn)能職工安置的政策，職工分流安置得到了政策依托。我們將堅持公正、公平的原則，穩(wěn)步實施。政策來之不易，希望還不理解的干部職工深懷感恩之心，換位思考，解開心結(jié)，充分理解。四是新余礦業(yè)公司正積極搭建職工安置平臺，多渠道的幫助解決職工再就業(yè)，爭取分流一部分人員到八景煤業(yè)泉南井工作。

四、抓好年末安全，確保井下不出事。要全力以赴抓好井下安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)，集中精力，加強管理，確保安全。

五、維護礦區(qū)穩(wěn)定，確保地面不鬧事。要加強企業(yè)與地方政府、公安、綜治部門的協(xié)調(diào)，強化預控，維護礦區(qū)穩(wěn)定。

六、加強生產(chǎn)組織。要充分利益當前煤炭市場走高的機遇，精心組織生產(chǎn)，以良好的企業(yè)效益回報股東，回報企業(yè)，讓留下在崗的人安心工作，讓離開的人的股金享受分紅。