春節(jié)過后，新余礦業(yè)公司將2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及2017經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)測(cè)算情況向省能源集團(tuán)作了詳細(xì)匯報(bào)。省集團(tuán)對(duì)新余礦業(yè)2016年工作給予充分肯定，認(rèn)為公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面最為積極主動(dòng)，走在集團(tuán)前列；去產(chǎn)能工作后來居上，列集團(tuán)第二；說明公司班子隊(duì)伍在想事、能做事、做成事、有擔(dān)當(dāng)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，2017年是深化改革年、狠抓落實(shí)年，各項(xiàng)工作將更為嚴(yán)峻、復(fù)雜；目標(biāo)任務(wù)是剛性的，必須打破幻想，立足自身，想方設(shè)法完成全年的目標(biāo)任務(wù)。一是堅(jiān)定不移去產(chǎn)能。啟動(dòng)橋二、東村、棠浦三礦關(guān)閉退出，一季度要拿出方案；二是處理好花鼓山煤業(yè)相關(guān)問題。500多職工的分流安置，股東要承擔(dān)起自身責(zé)任；三是改制退出一部分虧損單位。沒有業(yè)務(wù)的單位要進(jìn)行解散清算；四是對(duì)現(xiàn)有的8個(gè)醫(yī)院逐一進(jìn)行梳理，礦井關(guān)閉退出的礦區(qū)醫(yī)院改成醫(yī)務(wù)所，能移交的移交，該撤并的撤并；五是減員增效。公司在崗職工由現(xiàn)有的3300人減到2000人以下，公司機(jī)關(guān)人員控制在100人以內(nèi)；六是光伏項(xiàng)目要把補(bǔ)貼政策落地；七是盤活有效資產(chǎn)。對(duì)優(yōu)良資產(chǎn)做到心中有數(shù)，積極盤活鐵路專用線、貨場(chǎng)、土地等有效資產(chǎn)，提質(zhì)增效；八是確保幾個(gè)底線。確保安全、穩(wěn)定；確保民生底線；保持隊(duì)伍穩(wěn)定；保持廉政底線。打破“大鍋飯”，生產(chǎn)單位必須做到收支平衡，公司與權(quán)屬單位簽責(zé)任狀，并加強(qiáng)監(jiān)管；九是集團(tuán)對(duì)新余公司主要考核三大指標(biāo)——去產(chǎn)能、改制退出減員增效、利潤(rùn)；十是要明確發(fā)展思路和主攻方向。要長(zhǎng)有計(jì)劃，近有安排，集中力量，突出重點(diǎn)，做能讓企業(yè)健康有序發(fā)展的項(xiàng)目；要有自主產(chǎn)業(yè)，能使職工過上好的生活；對(duì)短板、制約性方面，要加強(qiáng)問題導(dǎo)向，注重防控風(fēng)險(xiǎn)。

新余礦業(yè)公司總經(jīng)理、黨委主要負(fù)責(zé)人羅慶賀在公司會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，春節(jié)已過，必須盡快走出“庸、懶、散、慢、浮”狀態(tài)，人到崗了，心必須到位。要認(rèn)真謀劃好今年的工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，擺正位置，調(diào)整心態(tài)，快速融入到聞雞起舞、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍中來?！案锩形闯晒?，風(fēng)險(xiǎn)還在加大”，2017年各項(xiàng)工作比任何一年都更為艱巨。

2017年干什么？羅慶賀指出，一是在安全、穩(wěn)定前提下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)5388萬元；二是盡早啟動(dòng)橋二、東村、棠浦三礦去產(chǎn)能工作；三是啟動(dòng)機(jī)構(gòu)改革。整合處置“僵尸企業(yè)”，精干干部員工隊(duì)伍；四是全力以赴做“加法”，積極走出去，收購(gòu)兼并優(yōu)質(zhì)煤礦；五是想方設(shè)法推進(jìn)與大唐的發(fā)電項(xiàng)目開工。羅慶賀強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)是剛性的，空口無憑，立字為證，必須簽訂責(zé)任狀，立足自身，自負(fù)盈虧。今年是深化改革年，狠抓落實(shí)年，實(shí)干興企，執(zhí)行力是企業(yè)的生命力。他要求各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭和相關(guān)部門將分管工作認(rèn)真謀劃，親歷親為，俯下身子抓好落實(shí)。要樹正氣，剎歪風(fēng)，典型引路，大力宣傳、表彰正面典型，弘揚(yáng)正能量，讓能干事的好人名利雙收，讓歪風(fēng)邪氣沒有市場(chǎng)。羅慶賀并對(duì)近期工作作出部署。