在煤炭企業(yè)深受市場嚴(yán)重影響，煤礦步履維艱的艱難時期，近年來新余礦業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，呈現(xiàn)“風(fēng)景這邊獨好”的景象。

改革+管理，向機(jī)制要效益

2014年以前的華明納米公司，在產(chǎn)品價格、市場競爭的雙重擠壓下，連連出現(xiàn)虧損赤字，企業(yè)經(jīng)營困難，發(fā)展舉步維艱。2014年，新余礦業(yè)果斷作出決策，啟動“混改”，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，實施股權(quán)改造。機(jī)制活力帶來了發(fā)展活力，2014年、2015年連續(xù)實現(xiàn)盈利。進(jìn)入2016年以后，華明納米公司面臨產(chǎn)業(yè)的競爭更趨激烈，材料成本、人工成本持續(xù)上升，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢逐漸淡化。面對嚴(yán)峻考驗，華明納米公司加快轉(zhuǎn)型升級，一方面推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，積極成立研發(fā)室，聘請專家，加大投入，進(jìn)行新型產(chǎn)品在線試驗，開發(fā)功能性專用鈣、汽車底涂鈣等產(chǎn)品，以產(chǎn)品多樣化搶占市場。另一方面，創(chuàng)新營銷模式，變“單體游擊營銷模式”為“區(qū)域性分片”與“團(tuán)隊攻堅新戶”相結(jié)合的新型營銷模式，實現(xiàn)了市場擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀高，去年實現(xiàn)利潤96.5萬元。

技術(shù)+服務(wù)，向要素要市場

新余礦業(yè)高度重視醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在缺乏地域優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、資金優(yōu)勢的情況下，新余礦業(yè)把醫(yī)療產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位于“堅持特色贏得發(fā)展，依托技術(shù)開辟市場”。按照新余礦業(yè)的戰(zhàn)略部署，新余礦業(yè)醫(yī)院、瑞州醫(yī)院謀事而為，順勢而動，相繼開辟特色醫(yī)療建設(shè)，新礦醫(yī)院突出骨科、燒傷科、蛇咬傷醫(yī)療，積極延伸市場半徑，不僅大力開拓城市醫(yī)療市場，同時積極向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射，組織醫(yī)療專業(yè)服務(wù)組，走工廠下鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)工業(yè)園，著力把體檢業(yè)務(wù)、醫(yī)療業(yè)務(wù)攬進(jìn)“業(yè)務(wù)包”。瑞州醫(yī)院始終堅持特色辦醫(yī)，打好“技術(shù)品牌、服務(wù)質(zhì)量、市場延伸”的組合拳，塑造了斷肢再植、微創(chuàng)、血透、燒傷外科醫(yī)療技術(shù)品牌，著力狠抓醫(yī)療服務(wù)水平。在一手打造“軟實力”的同時，瑞州醫(yī)院一手提升“硬實力”，相繼購置了四維彩超、DR、血透機(jī)等醫(yī)療設(shè)備，引進(jìn)鼻部物理激光照射、微柱凝集法特殊介質(zhì)交叉配血等新技術(shù)，開啟遠(yuǎn)程醫(yī)療會診，實行滾動式發(fā)展。僅一年時間，新礦醫(yī)院2016年總收入突破4700萬元，實現(xiàn)資產(chǎn)收益287.6萬元，瑞州醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)總量連續(xù)五年持續(xù)走高，去年突破5141萬元，實現(xiàn)資產(chǎn)收益 201.3萬元。

市場低迷，精神不能低迷。面對房地產(chǎn)持續(xù)低迷的壓力，建安公司以建筑資質(zhì)升級換檔為契機(jī)，整合技術(shù)要素，強(qiáng)化項目管理，提升競爭力，大力推進(jìn)提質(zhì)增效，加強(qiáng)工程結(jié)算、應(yīng)收賬款清收；與此同時，外拓市場，相繼開辟宜春建筑市場、光伏土建項目、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程，完成利潤45萬元。

創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)，向業(yè)態(tài)要發(fā)展

現(xiàn)代生態(tài)養(yǎng)殖，是全新的產(chǎn)業(yè)課題，也是全新的挑戰(zhàn)課題。新余礦業(yè)堅持穩(wěn)中求進(jìn)，步步為營，先小后大，先學(xué)后做。自去年6月啟動以來，項目團(tuán)隊從“0”開始，扎根荒土地，開疆辟壤，艱苦創(chuàng)業(yè)，利用廢棄的材料，筑圍欄，搭雞舍，派出骨干，多次赴外地養(yǎng)殖基地學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)、管理方法。由前期養(yǎng)殖1000只蟲草雞逐步擴(kuò)展到5000只，到去年底已擴(kuò)展到近1萬只，養(yǎng)殖業(yè)初具規(guī)模，半年實現(xiàn)利潤20萬元。

圍繞把轉(zhuǎn)型項目的突破點---光伏發(fā)電項目轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)的增長點這一考題，新余礦業(yè)答好必答題，主攻項目落地，相繼克服了接入系統(tǒng)、資金融資、土地糾紛、地面建筑拆遷、周邊環(huán)境“鄰爭”“鄰避”效應(yīng)以及雨季時間頻繁的干擾一系列困難，搶時間，爭速度，保質(zhì)量，建成八景20兆瓦、棠浦20兆瓦、新余皇化8兆瓦、老棚里8兆瓦4個光伏發(fā)電站，并拿下了棠浦光伏發(fā)電項目競爭性配置指標(biāo)。期間，嚴(yán)格EPC合同履行，對施工、調(diào)試、維護(hù)、使用給予明確規(guī)定，嚴(yán)防風(fēng)險。去年僅八景光伏發(fā)電項目盈利700余萬元。