新余礦業(yè)深度融入省能源集團(tuán) “深化改革、狠抓落實年”活動，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，注入新礦發(fā)展 “新動能”。

公司積極完善業(yè)績考核管理機(jī)制，改革業(yè)績考核辦法，層層簽訂經(jīng)營目標(biāo)考核“軍令狀”，按照去產(chǎn)能、深化改革達(dá)到的經(jīng)營效果，分解任務(wù)，剛性考核；深化內(nèi)部改革，整合精減機(jī)構(gòu)，通過重組、合并、撤銷解散等方式，整合存續(xù)企業(yè)，提高運(yùn)營效率。實行機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。完成今年去產(chǎn)能減員分流任務(wù)；優(yōu)化生產(chǎn)布局，抓好優(yōu)勢礦井生產(chǎn)，有序組織花鼓山煤業(yè)山南礦重點工作面生產(chǎn)，同時提高精煤回收率，提升效益，扭虧增盈。對于英崗嶺礦、棠浦煤業(yè)，重點抓好礦井安全收尾生產(chǎn)，最大化提升開采價值；積極降本增效，嚴(yán)格工資管控，嚴(yán)格定員定編。拓寬融資渠道，降低財務(wù)成本。開展存貨和應(yīng)收賬款“兩金”專項清理，壓縮在控制指標(biāo)內(nèi)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，壓縮成本，管理費用同比下降35%以上；“一企一策”，精準(zhǔn)施策，完善生產(chǎn)礦井經(jīng)營考核責(zé)任機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在動力。加強(qiáng)非煤企業(yè)管理，著力在機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)控管理、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量上升級換擋，做優(yōu)做精，打造新經(jīng)濟(jì)增長極，效益提升10%。推進(jìn)社區(qū)移交，今年上半年完成天河礦區(qū)供水入戶改造。全面完成移交屬地管理和改制。