為提升企業(yè)管理，助推企業(yè)脫困發(fā)展，新余礦業(yè)著力圍繞工作重點，突出管理弱點，抓住防控風險點，深入推進企業(yè)效能監(jiān)察。

公司要求各單位重點圍繞“五大內(nèi)容”，強化效能監(jiān)察選題立項，深度開展效能監(jiān)察?！拔宕髢?nèi)容”包括圍繞完善企業(yè)黨規(guī)黨紀建設，聚焦紀律，強化效能監(jiān)察，著力解決“兩個責任”落實問題；圍繞落實八項規(guī)定開展效能監(jiān)察，尤其是對企業(yè)公務接待、公務用車等進行嚴格監(jiān)察；圍繞提升企業(yè)管理水平開展效能監(jiān)察，突出圍繞安全管理、資金管理、應收賬款、物資采購管理、產(chǎn)品銷售、物資處置進行效能監(jiān)察；圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的重點領域、薄弱環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察，突出抓好企業(yè)改制、產(chǎn)權交易、資本運作、工程建設、成本管控等方面強化效能作用；圍繞煤礦去產(chǎn)能工作中的資產(chǎn)處置、債務處置等進行跟蹤問效。

公司要求各單位著力抓好效能立項，強化監(jiān)察計劃安排，規(guī)劃監(jiān)察計劃進度，保障監(jiān)察項目質(zhì)量，落實監(jiān)察目標任務，要求每半年立項不少于一項，并嚴格按照效能監(jiān)察要求，抓好立項審批報告、實施方案、情況反饋、成果評定，推動效能監(jiān)察項目落到實處，收到實效。