今年以來，新余礦業(yè)把干部作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、脫困發(fā)展的重要保證來抓，馳而不息抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。

以落實(shí)“兩個責(zé)任”為主線，強(qiáng)化主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任。公司層層簽訂責(zé)任狀，細(xì)化責(zé)任清單，照單履責(zé),落實(shí)“一崗雙責(zé)”。

以嚴(yán)格公務(wù)接待為關(guān)鍵，全面落實(shí)禁酒令。今年3月份，公司按照省能源集團(tuán)公司《公務(wù)接待管理辦法》要求，出臺了公務(wù)接待管理辦法，祭出禁酒令，就公務(wù)接待的程序、審核、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)禁要求進(jìn)一步作出了明確，堅決把省能源集團(tuán)公司禁酒令落到實(shí)處。

以強(qiáng)化去產(chǎn)能煤礦干部責(zé)任為要求，加強(qiáng)值班留守管理。今年3月，公司出臺了去產(chǎn)能煤礦值班留守考核辦法，推行“四掛鉤”，把值班留守工作紀(jì)律考核、作風(fēng)考核納入重要內(nèi)容，予以相應(yīng)權(quán)重，進(jìn)行嚴(yán)格考核。

以強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部擔(dān)當(dāng)為重點(diǎn)，提高機(jī)關(guān)職能部門效能。今年4月，公司出臺《機(jī)關(guān)績效考核管理辦法》，就機(jī)關(guān)工作人員的出勤、工作質(zhì)量、作風(fēng)建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、指導(dǎo)監(jiān)督工作分塊進(jìn)行嚴(yán)格考核。考核采取月度百分制和年度綜合評分制相結(jié)合的方式，細(xì)化、量化考核內(nèi)容，逐一進(jìn)行打分考核。與此同時，積極啟動今年效能監(jiān)察立項(xiàng)，對債權(quán)清收等進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。

以加強(qiáng)干部崗位廉政意識為著力點(diǎn)，增強(qiáng)干部免疫力。今年4月以來，公司積極運(yùn)用好“四種”形態(tài)，注重鞏固廉政教育防線，采取“打招呼，拉拉袖”，打好干部預(yù)防針，增強(qiáng)干部免疫力，對有關(guān)調(diào)整干部進(jìn)行任前廉政教育談話，強(qiáng)化干部廉政意識。加強(qiáng)干部任中審計，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化廉政防線。

以加強(qiáng)干部作風(fēng)為基礎(chǔ)，夯實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)。5月份以來，公司進(jìn)一步加大干部安全作風(fēng)督導(dǎo)、紀(jì)律督導(dǎo)，組織安全督導(dǎo)小組常駐英礦、花鼓山煤業(yè)，督導(dǎo)指導(dǎo)復(fù)產(chǎn)、安全體檢。與此同時，加強(qiáng)節(jié)假日干部作風(fēng)檢查，組織安全小分隊、干部作風(fēng)督導(dǎo)組，進(jìn)行“四不兩直”巡查檢查，對檢查情況及時通報，壓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。