在今年3月省里相關(guān)權(quán)威中介機構(gòu)對光伏發(fā)電項目盡職調(diào)查中的數(shù)據(jù)顯示，新余礦業(yè)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)去年全年實現(xiàn)盈利1200萬元，全年發(fā)電量3025萬度；今年上半年光伏發(fā)電經(jīng)濟運行繼續(xù)走高，發(fā)電量達到2655萬度，實現(xiàn)利潤780萬元，超過預(yù)期。數(shù)據(jù)的背后，飽含著全員將士擼起袖子加油干灑下的辛勤汗水。

首戰(zhàn)必勝

2015年年初，面對“跌跌不休”的煤市壓力，面對煤企面臨的嚴重生存危機，新余礦業(yè)按照省能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，依托礦區(qū)閑置土地資源優(yōu)勢，以光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)為突破點，劍指轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過土地資源、發(fā)展環(huán)境的比較分析，公司選擇八景煤業(yè)杉林礦閑置土地為首個光伏轉(zhuǎn)型支撐點。

在八景光伏項目開工會上，新余礦業(yè)總經(jīng)理、新余江能光伏公司執(zhí)行董事羅慶賀的話語鏗鏘有力：“首個轉(zhuǎn)型項目，只能一戰(zhàn)而勝，絕不允許失敗”?！笆讘?zhàn)必勝”，必須全員擔(dān)當(dāng)。新余礦業(yè)舉全力攻堅項目，抽調(diào)精干人員，分別主抓項目施工、項目指標申報、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)。經(jīng)過調(diào)研論證，公司幾經(jīng)努力，于2015年3月拿下預(yù)分配計劃指標。公司采取EPC總承包模式，嚴格合同履行，在EPC合同中明確規(guī)定項目施工、安裝、調(diào)試、維護、使用，嚴防風(fēng)險。為深度推進項目，公司倒排時間，卡住節(jié)點，加快建設(shè)。圍繞項目建設(shè)要求，公司上下“五+二”“白+黑”苦干，相繼克服接入系統(tǒng)、資金融資、土地糾紛、地面建筑拆遷問題、周邊環(huán)境的干擾、雨季時間長、時間非常緊迫等一系列困難，搶時間，排困難，爭速度，保質(zhì)量，打通項目轉(zhuǎn)型“最后一公里”.公司總經(jīng)理、新余江能光伏公司執(zhí)行董事羅慶賀或是冒雨深入施工現(xiàn)場，或是頂著烈日來到建設(shè)場地，現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場辦公，解決問題。公司總經(jīng)理助理、新余江能光伏公司總經(jīng)理郭奕忠蹲點項目一線，吃住現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)。新余江能光伏公司副總經(jīng)理黃小剛、王衛(wèi)球積極協(xié)調(diào)供電、拆遷、林地，對接政策等，分線推進，加快進度。經(jīng)過艱苦努力，2016年1月24日，八景光伏發(fā)電站經(jīng)過試運行后正式并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)了首戰(zhàn)必勝的莊嚴承諾。

再戰(zhàn)告捷

首戰(zhàn)獲勝，僅僅是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的局部之勝，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的全面轉(zhuǎn)型，必須持續(xù)發(fā)力，打造光伏“產(chǎn)業(yè)群”。新余礦業(yè)乘勢而上，廣泛深入調(diào)研，先后各煤礦閑置土地進行全面梳理，開展細致調(diào)研，進行比較分析，目光鎖定棠浦煤業(yè)、花鼓山煤業(yè)皇化、老棚里三個閑置土地優(yōu)勢片區(qū)，再次吹響了攻堅光伏項目的“集結(jié)號”。

公司以八景光伏項目建設(shè)為樣板，改進推進方式，先期啟動接入系統(tǒng)的設(shè)計、協(xié)調(diào)、定點，平行推動項目施工。期間，面對周邊農(nóng)村土地糾紛、接入系統(tǒng)協(xié)調(diào)、融資等一系列難題，公司上下不氣餒、不放棄，不厭其煩蹲守供電部門、馬不停蹄地深入村莊走家入戶開展協(xié)調(diào)，主動登門協(xié)商銀行部門，逢山開路，遇水搭橋，一一化解難題。通過競價上網(wǎng)，于2016年12月爭取了棠浦20兆瓦光伏發(fā)電項目指標，皇化、老棚里光伏項目于2016年6月獲得省里的預(yù)報分配計劃指標，三個光伏電站相繼于去年6月29日、6月30日、12月29日，建成并網(wǎng)發(fā)電。公司繼八景光伏首戰(zhàn)獲勝后，攻城拔寨，再下“三城”。四個光伏電站的建成，分別僅用半年時間，打造了“新礦速度”，得到了同行的高度稱贊。

“三大”機制

著力構(gòu)建安全管理長效機制。公司制定和完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、工作票制度、操作票制度、設(shè)備巡回檢查制度、 “三檢一驗”制。一年多來，實現(xiàn)了零異常、零未遂、零差錯、零違章的“四零”目標。

著力構(gòu)建基本電費結(jié)算機制。積極打通度電補貼政策的“路徑”,在抓光伏項目建設(shè)的同時，著力抓好項目建成后的電價申報與省、市補貼的申報工作。今年4月初，八景、棠浦、皇化三個光伏發(fā)電項目一同獲批第二批省級光伏度電補貼。公司還積極對皇化光伏發(fā)電項目申報市級光伏發(fā)電項目的度電補貼。老棚里光伏電站各級光伏度電補貼正在申報之中。經(jīng)過艱辛努力，基本電價結(jié)算正走向正軌。

著力構(gòu)建經(jīng)營管理長效機制。制定和完善公司章程、財務(wù)工作規(guī)定、薪酬管理規(guī)定、資金管理規(guī)定，嚴格規(guī)范運行，嚴格責(zé)任目標考核，構(gòu)建了完善的經(jīng)營管理體系。

不止于善。目前，四個光伏發(fā)電站正積極開啟綜合發(fā)展的探索路徑。在未來光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，新余礦業(yè)鎖定掛牌“新三板”目標，實施規(guī)模擴大化、利用綜合化“兩化”深度融合，讓漁光互補、藥光互補、農(nóng)光互補交相輝映，努力開辟光伏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新天地。