“兩節(jié)一會(huì)”即將來(lái)臨，為著力抓好“兩節(jié)一會(huì)”期間的安全生產(chǎn)，同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)被動(dòng)的局面，新余礦業(yè)嚴(yán)格開(kāi)展安全生產(chǎn)大整頓，從安全思想、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全作風(fēng)、隱患排查等方面入手，補(bǔ)短板，夯基礎(chǔ)，嚴(yán)管理，努力扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)態(tài)勢(shì)。

公司從安全思想整頓入手，深入開(kāi)展安全警示教育，深入分析安全短板所在、根源所在，查找問(wèn)題，牢固樹(shù)立“不是企業(yè)消滅事故，就是事故消滅企業(yè)”憂(yōu)患意識(shí)、謹(jǐn)慎意識(shí)，牢固樹(shù)立安全重于一切、高于一切、大于一切的安全理念。

從安全現(xiàn)場(chǎng)整頓入手，深入開(kāi)展安全大檢查，尤其加強(qiáng)頂板管理、一通三防、防治水的重點(diǎn)檢查，深入開(kāi)展安全檢查“回頭看”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決按

“五落實(shí)”原則，強(qiáng)化整改。公司7個(gè)安全督導(dǎo)組、兩個(gè)安全小分隊(duì)深入礦井、各單位，加大巡查力度，加密巡查程度，全力堵塞安全管理漏洞，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把控。

從安全作風(fēng)入手，加強(qiáng)干部安全值班安全跟班下井寫(xiě)實(shí)制，推動(dòng)干部深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)干部作風(fēng)考核，對(duì)上級(jí)的安全生產(chǎn)的部署、管理措施的貫徹、安全責(zé)任制的落實(shí)、隱患排查治理的情況等進(jìn)行嚴(yán)考核、嚴(yán)管理。嚴(yán)格實(shí)行安全監(jiān)督責(zé)任追究辦法，提級(jí)管理，提級(jí)追責(zé)。

從隱患排查治理整頓入手，加強(qiáng)隱患排查治理的反查，對(duì)重大隱患排查治理，堅(jiān)決落實(shí)掛牌責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤，落實(shí)整改。

從員工安全素質(zhì)教育整頓入手，進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全素質(zhì)培訓(xùn)教育，充分利用班前會(huì)、安全崗位培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)安全崗位操作、安全崗位作業(yè)的執(zhí)行力，狠反“三違”，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提升安全自保互保能力。